Алгоритмы верхнего доверительного предела претворяют в жизнь принцип, прозванный оптимизмом перед лицом неопределенности. Оптимизм, как выясняется, может быть совершенно рациональным. Сфокусировавшись на том лучшем, что может дать объект, принимая во внимание доказательства, полученные к данному моменту, эти алгоритмы увеличивают возможности, о которых мы знали меньше всего. Как следствие, они действительно вносят долю исследования в процесс принятия решений, заставляя с энтузиазмом хвататься за новые возможности, потому что одна из них может оказаться выдающейся. Этот же принцип, к примеру, использовал Лесли Келблинг из Массачусетского технологического института в создании «оптимистичных роботов», которые исследуют пространство вокруг себя, повышая ценность неизведанных территорий. И это, разумеется, имеет значение для жизни человека.
Успех алгоритмов верхнего доверительного предела формально оправдывает пользу сомнений. Следуя этим алгоритмам, вы должны с восторгом знакомиться с новыми людьми и пробовать что-то новое, предполагая о них лучшее за неимением доказательств обратного. В конечном итоге оптимизм – лучшее лекарство от сожалений.
В 2007 году руководитель производственного направления компании Google Дэн Сирокер взял отпуск, чтобы присоединиться к президентской кампании тогдашнего сенатора Барака Обамы в Чикаго. Возглавив команду «Новых медиааналитиков», Сирокер использовал одну из интернет-практик Google для поддержки так называемой кнопки пожертвований кампании. Результат оказался ошеломляющим: $57 млн дополнительных пожертвований стали прямым итогом его работы.
Что именно он сделал с этой кнопкой?
Он провел сплит-тестирование.
Сплит-тестирование (или А/В-тестирование) работает следующим образом: компания разрабатывает несколько версий определенной интернет-странички. Для этого используются, например, различные цвета или изображения, разные заголовки для новостных статей или по-разному располагают элементы на экране. Затем входящие пользователи случайным образом направляются на эти страницы (как правило, в равных количествах). Один пользователь может увидеть красную кнопку, в то время как другой видит синюю; один видит «Передать в дар», а другой – «Пожертвовать». Затем соответствующие количественные показатели – например, число кликов или средняя выручка от каждого посетителя – отслеживаются. Если по истечении определенного периода времени отмечаются статистически значимые результаты, то «победившая» версия, как правило, становится окончательной – или контрольной для следующего цикла экспериментов.