Компьютер – самая любимая и самая важная вещь для Пауля на работе. Он консультант по информационным технологиям в компьютерной фирме и занимается в основном исправлением неполадок в компьютерной системе организации и в компьютерных программах. Он всегда работал в паре с пожилым консультантом, они обычно хорошо ладили с клиентами и со специалистами по информационным технологиям в фирме. Но на этой неделе его старший коллега заболел. Он просит Пауля провести встречу с важным клиентом. Срок встречи нельзя перенести, речь идет о срочном распределении заданий по проекту на фирме. На встрече должны присутствовать все участники, включая директора фирмы, ответственных за бюджет, многих менеджеров и сотрудников отдела информационных технологий.
Пауль очень нервничает перед этой встречей. Как он может привести к общей цели столько людей, которые постоянно будут разговаривать друг с другом? Пауль гораздо охотнее остался бы в своем отделе и выполнял задания, связанные с техническими процессами. С этим он может справиться гораздо лучше. Такой же страх перед встречей испытывает Сабина из такого же отдела информационных технологий фирмы клиентов. Она будет присутствовать на встрече в качестве участника проекта. Она знает, что для выполнения задания, за которое она отвечает, ей необходимы большие средства и дополнительный сотрудник. Но как она скажет об этом на пленуме? Кроме того, там будет присутствовать генеральный директор…
Встречи вызывают беспокойство
Для интровертов, таких как Пауль или Сабина, встречи и дискуссии всегда связаны с напряжением, прежде всего потому, что там присутствует немало участников-экстравертов, которые в таких ситуациях обычно очень много и охотно говорят. Нередко Интро реагирует следующим образом: он сильно волнуется (препятствие 3), отступает, и его объяснения не звучат убедительно. Интровертов на таких сборищах зачастую почти не воспринимают. Одна моя клиентка как-то сказала: «Очень часто при обсуждениях я вижу, что меня не замечают. Предел наступил на прошлой неделе, когда я собралась с духом и сделала предложение, которое было для меня действительно важным. Никто даже не обратил внимания на то, что я сказала. Но когда позже один коллега повторил практически то же самое, все вдруг нашли его идею замечательной. Мне кажется, что нужно менять место работы».
Достижение останется незамеченным
Интровертам известно, что обсуждения часто не приводят к желаемому результату. Интро, который постоянно молчит в группе, не может сделать достаточно заметными свои достижения и идеи. Иногда бывает хуже, как, например, в ситуации моей клиентки: ваши предложения успешно перехватывают другие участники, при этом их принимают и приветствуют. К тому же у руководителя может сложиться впечатление, что интроверт, который всегда ведет себя сдержанно, не способен работать в команде. Все это может плохо отразиться на карьере.