PR В России больше, чем PR. Технологии, версии, слухи (Марков) - страница 151

«Лукойл», как и любая современная компа­ния, исповедует идеологию «не давать челове­ку рыбу, дать ему удочку». Так и хотел посту­пить «Лукойл», планируя, в первую очередь, обеспечить работой на своих объектах местных жителей. Но и тут все было не очень просто. Аборигенов брали на работу и, как положено, заключали с ними контракт, Среди прочих ус­ловий работы в контракте четко прописано требование «не употреблять в рабочее время спиртных напитков». Ну, во-первых, кто их читает, эти контракты, а во-вторых, северяне привыкли к относительной свободе в этом пла­не. Короче, устраивается человек на стройку, три дня ходит на работу трезвый, а на четвер­тый день у него личный праздник. Приглаша­ют его куда следует и увольняют, а он удивлен безмерно: «За что?». И не объяснишь ему, что нарушил он условия контракта. Действитель­но, всю жизнь пил, а теперь нельзя. Бред!

Короче, «Лукойл» в НАО воспринимали не так, как этого хотели его руководители. Но вопрос формирования положительного имид­жа — это вопрос техники. После проведения соответствующих исследований был составлен план работы. Работа идет, идет квалифицирован­но и результативно, а с Бутовым было решено разобраться в декабре 2000 года. Именно на этот период были назначены одновременные выборы главы администрации, областного Зак-Са, мэра столицы и столичного ЗакСа. Наступ­ление пошло по всем фронтам. План простой: поставить своего губернатора, своего мэра и обеспечить большинство «своих» в законода­тельной власти. Для этой цели прибыла коман­да московских «пиарщиков». Мэр был практи­чески готовый - Коваленко, а на должность главы администрации «Лукойл» выставил две кандидатуры. Один кандидат из местных, но работающий в «Лукойле», второй — приез­жий. Но работа пошла не так, как планирова­лось. Слишком велик был авторитет Бутова, слишком он ярок и самобытен. Кандидаты «от Лукойла» конкурировать с действующим ру­ководителем не могли. Местный кандидат — просто бледная немочь, а приезжий — моло­дой, яркий, но... приезжий.

Тогда основные силы были брошены на то, чтобы ослабить губернатора информационно. Основная местная газета «Красный тундровик» стараниями О. Чебуриной уже выступи­ла против действующего главы администра­ции. Оставалось телевидение. «Лукойл» задей­ствовал свои связи в верхах, и руководство местного отделения ВТРК было заменено на людей лояльных пришельцам. В эфире появи­лись новые ведущие, которые смело обличали действующую власть, но при этом была допу­щена грубейшая ошибка, непростительная тем, кто набил руку на политическом PR. По привычке приезжие «пиарщики» через каж­дое слово повторяли: «нам, жителям НАО», «мы — северяне». Но в городке, где аборигены друг друга знают, что называется «в лицо», это только раздражало. За такими важными дела­ми чуть не забыли об обеспечении своих кан­дидатов в ЗакСы и занялись этим в последний момент. В результате Бутов победил «лукойловцев» с разгромным счетом. Единственное, что удалось, так это обеспечить ЗакС. Полови­на избранных депутатов — люди «Лукойла».