Приложение 1
Свод правил DevOps
Мы считаем, что DevOps сильно выигрывает от взаимодействия разных направлений менеджмента, усиливающих друг друга и создающих мощную систему, способную изменить традиционные подходы к разработке и поставке IT-продуктов и сервисов.
Джон Уиллис назвал этот процесс «конвергенцией DevOps». Подходы к управлению, ставшие предками DevOps, описаны ниже в порядке появления (отметим, что это не подробные описания, а скорее, заметки, призванные показать развитие мысли и неочевидные связи между направлениями. Они в итоге привели к созданию DevOps).
Бережливое производство
Бережливое производство возникло в 1980-х гг. как попытка формализовать производственную систему компании Toyota и популяризовать такие методики, как систематизирование потока ценности, канбан-доски и всеобщий уход за оборудованием.
Два основополагающих принципа бережливого производства — глубокая вера в то, что время производственного цикла (то есть время, затраченное на преобразование исходных материалов в готовую продукцию) — лучший показатель качества работы, удовлетворенности клиентов и сотрудников, а также того, что одним из главных факторов сокращения времени производственного цикла были небольшие размеры партии. Идеалом был «поток единичных изделий» (то есть поток «1×1»: одна единица исходных материалов — одна единица готовой продукции).
Принципы бережливого производства — систематическое мышление, формулировка четкой цели, использование научного подхода, создание потока и вытягивания вместо выталкивания, изначальное обеспечение качества, управление на основе скромности и уважение к каждому человеку. Все это сосредоточено на создании ценности для клиента.
Гибкая разработка
Agile-манифест был создан в 2001 г. семнадцатью ведущими мыслителями в области разработки ПО. Их целью было преобразование таких «неглубоких» методов, как DP и DSDM[180], в более широкую систему, куда можно было бы включить более масштабные подходы к разработке, такие как каскадная модель (Waterfall Model) или унифицированный процесс разработки (Rational Unified Process).
Ключевой принцип — «частая поставка работающего программного обеспечения, от нескольких недель до нескольких месяцев, чем быстрее — тем лучше». Два других важных принципа гибкой разработки — небольшие, целеустремленные команды, работающие по модели управления с высоким уровнем доверия, и предпочтение небольшим объемам работы. С гибкой методологией разработки также связаны такие наборы инструментов и методики, как Scrum, Stand-up