Руководство по DevOps (Ким, Уиллис) - страница 273
В 2011 г. Эрик Рис написал книгу The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses[183], обобщив опыт работы в IMVU, стартапе в Кремниевой долине, организованном в соответствии с принципами Стива Бланка, которые описаны в книге The Four Steps to the Epiphany, и использовавшем методики непрерывного развертывания. Эрик Рис также сформулировал такие важные методики и понятия, как минимально жизнеспособный продукт, цикл «создать — измерить — сделать выводы» и большое число шаблонов непрерывной поставки.
В 2013 г. Джефф Готельф написал книгу Lean UX: Applying Lean Principles to Improve User Experience. В ней описывалось, как улучшить «туманный front-end» и как собственники продукта могут формулировать гипотезы, проводить эксперименты и убеждаться в верности этих гипотез до того, как вкладывать время и ресурсы в возможные компоненты функциональности. Благодаря Lean UX у нас теперь есть инструменты, чтобы полностью оптимизировать поток между выдвижением гипотез, разработкой функциональности, тестированием, развертыванием и предоставлением сервиса пользователям.
В 2011 г. Джошуа Кормэн, Дэвид Райс и Джефф Уильямс изучили кажущуюся бесполезность обеспечения безопасности приложений и среды на поздних этапах жизненного цикла. В ответ на подобные заявления они создали принцип прочной разработки (Rugged Computing), благодаря чему формируется понимание таких нефункциональных требований, как стабильность, масштабируемость, доступность, выживаемость, устойчивость, безопасность, поддерживаемость, управляемость и защищенность.
Из-за высоких темпов выпуска релизов система DevOps может оказывать существенное давление на тестировщиков и службу информационной безопасности: когда темпы развертывания меняются с ежемесячных или ежеквартальных на сотни или тысячи развертываний в день, привычные двухнедельные сроки работы этих служб уже не соответствуют изменившейся действительности. Принцип прочной разработки показывает, что текущий подход к борьбе с уязвимыми местами промышленных комплексов, описанный в большинстве нынешних программ информационной безопасности, устарел.
В теории ограничений широко используется метод облака ключевых конфликтов (core conflict cloud, C>3). Вот пример облака конфликтов для IT-компаний (рис. 46).
Рис. 46. Ключевой хронический конфликт в любой IT-организации
В 1980-е гг. был распространен ключевой хронический конфликт в промышленности. Любой руководитель завода имел две важные цели: сохранить уровень продаж и сократить издержки. Чтобы поддержать уровень продаж, руководству требовалось увеличить складские площади, чтобы можно было всегда удовлетворить потребительский спрос. И тут возникала проблема.