Нововластное дерево решений. Четыре вопроса, позволяющие определить, стоит ли переводить вашу организацию на нововластные рельсы. Эти вопросы касаются стратегии, контроля, легитимности и долгосрочной вовлеченности.
Нововластное поведение. Распространение, причастность, финансирование, производство, формирование.
Старовластное поведение — подчинение и потребление.
Нововластные модели. Реализуются благодаря деятельности общества, без нее эти модели подобны пустому сосуду.
Старовластные модели реализуются благодаря тому, что люди или организации имеют, знают, контролируют что-то такое, чего не имеет, не знает и не контролирует больше никто. Утратив это «что-то», старовластные модели утрачивают и свои преимущества.
Нововластные ценности. Вера в неформальное управление, участие общества в принятии решений, сотрудничество, радикальную прозрачность, культуру созидателей и кратковременную причастность.
Старовластные ценности — вера в формальное управление, конкуренцию, конфиденциальность, подтвержденную квалификацию, долговременную причастность и т.п.
Нововластный бренд. Бренд, вдохновляющий на соучастие.
Нововластный компас. Способ классификации организаций по двум параметрам — властным моделям и ценностям. Общественная сила — нововластная модель с нововластными ценностями. Предводитель группы поддержки исповедует нововластные ценности, но следует старовластной модели. Замок — старовластная модель со старовластными ценностями. Кооптатор использует нововластную модель для продвижения старовластных ценностей.
Нововластный круг. Группа заинтересованных сторон, как бы опоясывающих нововластное сообщество, способных влиять на его судьбу и подвергаться его воздействию.
Нововластный треугольник. Три компонента нововластного сообщества: участники, суперучастники и владелец либо распорядители платформы.
Платформенный правитель («твердая рука»). Кооптатор, применяющий нововластные инструменты и методы для продвижения авторитарных ценностей.
Подчинение трех штормов. Успешные общественные движения часто строятся на основе штормов — гальванизирующих моментов, для которых характерны драматизм и необходимость срочных действий. Такие моменты бывает сложно предсказать, но они дают огромную энергию. Когда происходят штормы, движение порой стремится принять их и влиться в них, даже если поначалу эта катаклизмы кажутся вредными. Иногда движению удается высмотреть шторм, происходящий где-то, и погнаться за ним. А иногда движение само создает шторм буквально из ничего.
Полностековое общество. Мир, где все главные социальные и экономические институты устроены так, чтобы люди могли влиять на каждый аспект своей жизни.