Хакинг — это разрушение; я уверен, что привнесение нового в этот мир — это разрушительная деятельность, и неважно, пишете ли вы код софта, книгу или снимаете фильм. Новое всегда будет захватывающим и непривычным, а еще новое легко заменяет существующее, однако существующее не может сдаться без борьбы.
Рациональные люди часто боятся всего нового. Так происходит, потому что рациональные люди не варвары и не хакеры. Они ценят предсказуемый, благоприятный и хорошо известный им мир, который существует благодаря четко разработанным процессам. Я хотел бы поблагодарить всех и каждого из таких людей, потому что они заботятся о том, чтобы «поезда прибывали вовремя». Никто не любит варваров, потому что варварская стратегия всегда была не в ладах с цивилизацией. Варвары и хакеры по определению создают стратегию, которая всегда будет не в ладах с большинством.
И это круто!
В письме Facebook указаны их основополагающие ценности: фокусируйтесь на эффективности, действуйте быстро, будьте дерзкими, будьте открытыми и создавайте социальную ценность. Когда я читал эти пункты, я представил двух людей, сидящих за столом и формулирующих эти ценности: высокоэффективный, быстрый и дерзкий варвар, которому наплевать на парня из бизнеса, конкурирующего с ним в отношении открытости и создания социальной ценности.
И тот и другой жизненно необходимы для развития бизнеса, но только один из них знает, насколько важен хакинг.
Где Дитер?
Apple решили проблему разрушительности хакинга тем, что наняли хакеров на работу; всё началось с вопроса:
«Где Дитер?»
«Он перешел на другой проект».
«Уф! У нас 32 открытых радара, и через две недели Функция должна быть готова».
«Он перешел на другой проект».
«Окей! На какой проект он перешел?»
«Я не знаю».
Это часто происходит тихо и спокойно, однако проекты, которые могут стать самыми разрушительными для компании, всегда начинаются в тишине. Кому-то где-то пришла в голову блестящая идея, затем горстку талантливых инженеров согнали в другое здание и оставили за закрытыми дверями. Их статус теперь «Где-то в другом месте», а их проект называется «Знать не положено».
Я никогда не присутствовал при разработке таких проектов, я могу только догадываться, как они работают, но когда видишь результаты их работы, то сразу становится понятно: эти парни и девчонки занимаются хакингом. Их проекты — это явное воплощение амбициозности, однако вы никогда не услышите их имен, они маленькие и быстрые, они аутсайдеры в своих компаниях. Звучит знакомо, верно?
Я не верю в то, что подобные секретные проекты посвящены исключительно предотвращению разрушительной деятельности; в них всегда есть большая маркетинговая составляющая. Возвращение Стива Джобса стало возвращением маркетинга, а проект, который якобы был секретным, был не столько секретным, сколько маркетинговым. Стив хотел быть первым человеком, стоящим во главе целой планеты, рассказывающим тебе историю: «Черт возьми, ты ни за что не поверишь в то, что мы сделали!»