Мой вопрос
Будучи лидером, вы должны выполнять три группы задач — люди, процесс и продукт, и вам нужно знать, как инвестировать в каждую из этих ролей. Учитывая вашу принадлежность к определенной демографической категории, наиболее вероятно, что лучше всего у вас дела обстоят с продуктом, который вы создаете, следуя определенному процессу, с помощью людей. Удивительно то, что вам наверняка кажется, что вы тратите все свое время именно на работу с людьми. Верно? Возможно, вам постоянно приходится разговаривать с людьми, потому что нарушена какая-то часть вашего процесса. Вы должны быть человеком, который распространяет информацию таким образом, чтобы все в команде оставались равны, то есть чтобы все были «на одной странице», и чтобы ваши люди были счастливы и эффективны. Вам нравится такая работа? Скорее всего, нет.
Мой вопрос остается прежним: вы хотите быть инженером или кем-то другим? Если вам нравится быть инженером, то, даже будучи лидером, вы должны тратить свое рабочее время на то, чтобы быть инженером. Вы никогда не будете писать код так, как писали его раньше, когда были линейным сотрудником. Но если вы все же продолжите его писать, то ваша компания и ваша команда будут получать непропорциональную ценность от вашей работы, которая больше всего связана с разработкой.
В ходе эволюционных изменений в вашей команде вы должны стать более подозрительным. Каждая новая роль, как и каждый новый сотрудник, обладает своей уникальной способностью влиять на корпоративную культуру, причем это влияние будет осуществляться тем способом, который вы никогда не сможете предугадать. Вы должны внимательно работать с каждой конкретной болью, и как только вы возьмете на работу и назначите на должность первого нового человека, вы должны будете также начать обращать пристальное внимание на нежелательные побочные эффекты от его прихода. Ирония появления слабых менеджеров проекта заключается в том, что вы эффективно наказываете неэффективность с помощью бесполезной бюрократии, которая (стоит лишь немного подождать) породит еще больше неэффективности.
Великолепный менеджер проекта — это большая редкость, как и любой другой прекрасный специалист в любой другой должности. Тем не менее я догадываюсь, что вы хотите оставаться инженером. Вы хотите сосредоточиться на приносящем удовлетворение процессе создания нового, и поэтому я предполагаю, что вы слетели с катушек, если не хотите агрессивно защищать время, когда вы можете быть инженером.
III. Другие версии вас самих
Ваша команда состоит из уникальных личностей, которые очень сильно отличаются от вас. Да, вы принадлежите к одной команде, и, возможно, у вас одни и те же профессиональные цели, но в деталях каждый из вас уникален.