Теперь всё стало понятно. Вам предстоит пережить реорганизацию, или реорг.
Ваш босс хорош в этом деле. Он сразу же переходит к сути и сообщает вам о том, что одна из ваших групп будет перемещена в другую структуру. Он объясняет причины этого и спрашивает ваше мнение по этому поводу. Вы болтаете еще какое-то время, затем он вдруг заявляет: «Я не говорил тебе, потому что сейчас все так сильно меняется, и я не хотел беспокоить тебя раньше времени. Всё устаканилось только сейчас».
Ха-ха. Верно!
Позже я объясняю вам, как именно ваш босс только что вам солгал, но сначала давайте определимся с тем, что такое реорганизация (реорг), а затем я дам вам несколько советов по поводу того, как пережить этот хаос. Во-первых, реорг — это не сокращение кадров. В рамках реорга может быть проведено сокращение кадров, но оно скорее является побочным эффектом, а не причиной. Реорг — это когда команды и продукты перемещают в пределах органиграммы в соответствии со сдвигами, происходящими в стратегии компании. Что это за сдвиги? Кто знает... Возможно, рынок вашего продукта терпит изменения или экономика — дрянь. Главное в том, что кто-то где-то в цепочке исполнительных директоров решил: «Нам нужно отрегулировать организационную структуру». А это означает не что иное, как добрый месяц хаоса.
Ниже приведены полезные правила поведения во время реорганизационного хаоса, на которые вам стоит обратить внимание, а также пара приемов и хитростей по выживанию.
Правило № 1: Определите свою роль в происходящем
Когда вы впервые почуяли ветер реорга, у вас есть выбор. Как именно вы будете в нем участвовать? Вы откинетесь на спинку своего кресла и будете с удовольствием наблюдать за происходящим? Или энергично нырнете в хаос?
Прежде чем сделать этот выбор, вам нужно оценить магнитуду реорга. Особенно вас должно интересовать то, кто выступает в роли главных махинаторов в вашей части здания. Однако ключевой момент, о котором вы никогда не должны забывать, состоит в том, что реорг предполагает новые возможности. Даже если этот конкретный реорг не затрагивает вашу команду, это еще не означает, что вы не можете указать своему боссу на необходимость решения застарелых организационных проблем в вашей группе.
Новые возможности связаны в основном с тем фактом, что реорг делает организацию особенно гибкой. Все руководители думают об одном и том же: «Итак, если мы собираемся решить проблему А, то можно заодно попробовать свои силы в проблеме В, раз уж мы всё равно собираемся всё разгребать». Если у вас в голове уже есть план или идея, значит, пришло время попытаться их реализовать, потому что вероятность того, что вы сможете повлиять на происходящие в компании изменения, в период реорга значительно выше, чем в любое другое время.