Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики (Лопп) - страница 246

Помните, что вы уходите, а люди, которые, по вашему мнению, являются источником всех проблем, остаются. Это больше не ваши проблемы, не тратьте на них свою энергию.

В нашем стартапе был инженер по контролю качества бета-версии, который получил повышение и решил оригинально катапультироваться. В один из своих последних дней он отправил довольно плачевный с точки зрения грамматики мейл, который позже разошелся по всей организации, от сотрудника к сотруднику, и поразил всех до глубины души. Его бессвязный бред расклеили по стенам офисов как комедийное произведение, и никто уже не вспоминал о том, что он вообще-то писал неплохие планы тестирования.


Правило № 5: ведите себя подобающим образом с теми, на кого вы работали, и с теми, кто работал на вас

Если вы руководитель, то предыдущее правило будет верно для вас трижды. Вам непозволительно пасть жертвой страшной «болезни дембеля», потому что вы всегда должны вести себя как лидер и потому что вы представляете собой компанию вплоть до момента, когда покинете помещение навсегда. Если вы считаете это правило бессмысленным, то, вероятнее всего, вы не подходите на роль руководителя.

Мой метод выполнения этого правила довольно затратный. В последние две недели я готовлю письменные отчеты для всех своих прямых подчиненных. Независимо от того, наступило ли уже время отчетности, я лично передаю отчеты всем, кто на меня работал. Да, хорошо написанные отчеты мучительны и требуют очень много времени. И да, я тоже бываю склонен к «болезни дембеля», как и все остальные, однако этот небольшой знак внимания — лучший способ продемонстрировать своим коллегам, что они для вас что-то значат.


Правило № 6: не соглашайтесь выполнять какую-либо работу после своего увольнения (или, если вы все-таки согласились, убедитесь в том, что вы получите за нее кучу денег)

Это еще одна вариация проблемы чувства вины, результат того, что перед увольнением вы две недели сидели на диване, стучали карандашом по зубам и представляли выражение лица вашего босса, когда он поймет, что его «правая рука» собирается уходить.

Он вам нравится. И вы ответственный человек. Вы никого не хотите бросать на произвол судьбы. Да! Конечно, вы можете закончить эти три последних проекта в свое свободное время.

Стоп!

Существует множество веских причин, по которым вы можете продолжать помогать своим бывшим коллегам, и если вы решились на это, то я настоятельно рекомендую вам выбить из своего бывшего работодателя достойную компенсацию, потому что дополнительная работа приходится на самое неподходящее для этого время — когда вы приступаете к новой работе. Первые несколько недель на новом рабочем месте особенно ценны. В этот период вы получите первые уроки о своей новой карьере, и вы получите их только раз. А что делаете вы? Вы проводите все свои вечера за работой из прошлой жизни. Когда на самом деле вам стоило бы переваривать уроки новой работы!