И почему мне проще выпить таблетки, чем полечиться так? Почему я редко прибегаю к такому способу? Да потому что это бред. Так не бывает. Таблетки работают, а свечение голубое — это обман зрения. Мне только кажется. Да и вдруг не сработает? Не всегда это получается. Не знаю я, почему так. Лучше выпить таблетку, чем заставить себя ощущать. Да и работает это у меня только тогда, когда очень уж больно. Так, что уже наплевать на то, что так не бывает. А когда терпимо — то или с трудом и скрипом получается или вообще не помогает. Ну, хорошо хоть прошло все. Но завтра, точно, куплю Алмагель, лансопрозол и маалокс.
Беру телефон, забиваю напоминалку зайти в аптеку сегодня вечером и вновь погружаюсь в сон. На этот раз без сновидений.
***
— Светлана, а вы как считаете? — спрашивает сидящий напротив меня Михаил Юрьевич, финансовый директор нашей компании, худощавый мужчина с восточной внешностью и умными глазами с хитринкой.
Рядом с ним сидит мой руководитель Олег Михайлович. Подтянутый мужчина с едва заметной сединой на висках. Если честно, с руководителем мне очень повезло. Спокойный, адекватный, умница. Ориентированность на результат, а не на формальности. Системное мышление, структурированная подача информации, будь то постановка задачи или изложение собственных мыслей.
Михаил Юрьевич, если честно, то я считаю, что нам просто необходимо топать домой. Ночь на дворе!
Бизнес-анализ мне всегда был интересен, ведь жизнь — это процесс со своими целями, задачами, шагами. Казалось, что так здорово упорядочивать хаос, разбивать целое на составные части и оптимизировать их. Но сейчас что-то сломалось внутри. Погас огонь, и угольки затухают. Выгорело все.
Поднимаю глаза на Михаила Юрьевича:
— Мне не нравится предложенный вариант реализации процесса. Мне кажется нецелесообразным передавать функции отделу, который никогда этим не занимался, в то время как у нас имеется два готовых незагруженных отдела, отлично знакомых с данным процессом и активно принимающих в нем участие. К тому же, вы предлагаете сделать владельцем процесса подразделение, которое к процессу вообще непосредственного отношения не имеет, — отвечаю я.
Вот к чему все это? Какая разница какому отделу передавать функции. Как же я устала. Домой пора. Половина девятого!
— Непосредственного? Где связь? — заинтересованно спросил Михаил Юрьевич. А мне не верится, что кому-то это правда интересно и нужно. Кажется, что вопросы задают мне по инерции. Потому что так положено. Так исторически сложилось. Таков сценарий этого спектакля. Может быть, они все тоже играют роли, как и я? Актеры шапито, блин. Что-то меня опять заносит. Надо встряску какую-то. В горы надо.