— Связь в использовании результатов процесса. Но это, по сути, единственная связующая активность. К тому же, кроме отдела проектного управления у нас еще как минимум около десятка других потребителей информации данного процесса, — наше совещание длится уже три часа. Бизнес-процесс довольно сложный и состоит из кучи вложенных процессов, один из которых мы сейчас и обсуждаем. Как же я устала.
— Свет, твои предложения? Ты же понимаешь, что нам придется убирать большинство активностей из планового отдела? — мой руководитель потер виски. Видно, не у меня у одной голова разболелась. Актеры цирка шапито. Да, конечно, понимаю. Но ведь убирать-то надо тоже с логикой!
— Михаил, я предлагаю Вам рассмотреть возможность передачи функций и полномочий владельца процесса либо в финансово-аналитическую службу, либо финансово-экономическую. В свою очередь я могу провести анализ и моделирование процессов to be. Подготовить предложения в виде презентации схем и моделей в обоих случаях. Думаю, что с учетом текущих задач, успею подготовить предложения за пару недель. Давайте предварительно назначим встречу, скажем, через две недели во вторник в 12:00? — да-да. Пару недель — достаточный срок для возможного конца света. Или Светы. Дадим мирозданию еще один шанс закончить это все. За две недели может многое произойти. И, может быть, однажды можно будет не просыпаться.
— В 12—00 у нас управляющий комитет. А это четыре часа в лучшем случае, — поморщился Олег Михайлович. Это точно. Они могут. — Давай в четверг в пять вечера. Все равно меньше трех часов не просидим, так что лучше в конце рабочего дня, чтоб спокойно все обсудить.
— Ок, — в аутлуке назначила встречу и выслала приглашения. Фффуууух… Готово. Пиликнул мобильный, сообщая о том, что в моем календаре появилось новое событие.
— Ну все тогда? Всем спасибо! И до завтра, — с видимым облегчением от окончания рабочего дня попрощался с нами финансовый директор. Да-да. Завтра очередное совещание по итогам аудита бизнес процесса по ценообразованию и мониторингу рынка. Все завтра. И точно знаю, что можно не загадывать и это самое «завтра» все равно наступит, так всегда бывает. Зарраза такая. И не просто наступит, а еще и потопчется.
Мы с Олегом Михайловичем вышли от финансового директора и направились по коридору в свои кабинеты.
Дошла до своего кабинета, поставила ультрабук на стол, подключила к монитору. Закрыла глаза, расслабилась. Сознание рассеялось по кабинету, ставшему мне родным. Мысленно прикоснулась к стенам, наполнила пространство уютом, впитала в себя ответ… две минуты. Пора собираться и идти домой. Закрыла кабинет, спустилась по лестнице вниз и вышла из здания.