к ней. Выбор такой цели обусловлен любовью к себе.
Недаром говорят: «дело по душе» — про любимую
работу, «родственная душа» — про близкого человека, с которым, кажется, уже несколько жизней вместе.
А если мотивация другая, результат приходит слож-
нее или не приносит радости. Неполезные моти-
вации: страх, чувство вины, социальные установки
(престижно, надежно, так принято, так надо).
Цели, выбранные «назло» или чтобы кому-то что-то
доказать, тоже не принесут радости.
Когда сердце и разум в согласии друг с другом, мечты
сбываются легко. Ведь душа приходит в мир, чтобы
стать счастливой.
Я встречалась с таким парадоксом. Человек выбрал
цель, настроил координаты, и у него все закручива-
ется благоприятным образом. Но подарки Вселенной
сбивают его с толку. Повышение, бонусы, прочие
> Намерение 51
«ништяки» поступают слишком рано, до кропотливой
усердной работы. РАС ведет нас оптимальным, но не
всегда очевидным путем. Поэтому естественно, что
с ее помощью все получается легче и быстрее. Иногда
такие подарки кажутся незаслуженными. Но лучшая
реакция на них — быть благодарными, иначе из-за
ваших страхов и сомнений РАС повернет на более
сложный путь (ведь вы его «заказываете»). Получив
подарок, скажите: «Спасибо, хочу еще».
И в завершение — упражнение на проверку цели
«Мой идеальный день».
Задание:
Представьте (без привязки к поставленной цели
и текущей жизни) ваш идеальный день через год.
Как он начинается. Где и с кем вы просыпаетесь. Как
выглядите, что делаете в течение дня, где работаете, как отдыхаете. Такой трейлер дня — с утра до позд-
него вечера. Мечтайте, не ограничивая себя, думайте, чего вам действительно хочется.
52
Кто побеждает в моей голове?
День 18.
Самопроверка
Прежде чем вы приступите к самопроверке, хочу рас-
сказать вам историю о сэндвиче стоимостью 34 мил-
лиона долларов.
Началась она в декабре 1994 года в головном офисе
компании P&G в Цинциннати.
На тот момент розничные сети компании обслужи-
вали 20 фирм, занимавшихся производством, логи-
стикой, маркетингом. Это было очень неудобно: много компаний, много сотрудников, много пред-
ставителей, много счетов.
Руководство P&G решило передать все функции
одной фирме. И, соответственно, организовало тен-
дер на 34 миллиона долларов. В нем приняло участие
более 30 компаний.
На первом этапе представители участников приез-
жали в головной офис P&G с презентацией и ком-
мерческим предложением, а на втором этапе уже
комиссия из P&G посещала города, где располага-
лись компании-кандидаты, чтобы оценить их соот-
ветствие тендеру, ресурсы и возможности.
Как это часто бывает, в программе для комиссии была