• Есть ли такая сторона в вашей жизни, где вы боитесь, что вам причинят вред, где вы можете потерять себя, где стремитесь к стабильности, а ваше эго не позволяет сказать «да» новым перспективам развития? Задумайтесь на пару минут о важных решениях, которые вам сейчас нужно принять, и о том, как вышеперечисленное влияет на них. ВНИМАНИЕ: «нет» — это не всегда неправильный ответ, это стратегический выбор. Важный принцип — не позволить слову «нет» управлять вашей жизнью и вредить вам.
• Есть ли в вашей жизни область, где вы уютно расположились в своей зоне комфорта и больше не развиваетесь? Если так, вы знаете, что делать.
Разработайте цель стратегического развития в четырех ключевых областях (бизнес/профессия, умственное самосовершенствование, отношения с окружающими, личный и духовный рост), затем определите, к чему стремитесь, разрабатывая цели для рывка, разбега и стратегического развития.
Усвойте принцип. Попросите друга или коллегу напоминать вам, остаетесь ли вы на пути к достижению своей цели, постоянно проверяя, формируете и исполняете ли вы свои кратковременные и долговременные планы. Для друзей и коллег будьте готовы делать то же самое, чтобы развиваться вместе. Обязательно порадуйтесь и отпразднуйте достижение этих целей.
ГЛАВА 7. ПОЗНАЙ САМОГО СЕБЯ
Единственный наш дар окружающим — это мы сами, поэтому, когда в уединении мы пытаемся познать самих себя, это нельзя считать эгоизмом. Ведь мы сами — это лучший наш дар людям.
Паркер Палмер. Активная жизнь
ПРИНЦИП: ПОЗНАНИЕ САМОГО СЕБЯ ПОМОЖЕТ НЕ ИСПЫТЫВАТЬ ИЛЛЮЗИЙ И ЗНАТЬ, ЧТО ТЫ И ТОЛЬКО ТЫ СПОСОБЕН СОВЕРШИТЬ
Наше представление о том, как устроен мир, часто играет решающую роль в интерпретации событий. Оно создает рамку, картину мира, в которую мы вписываем значение происходящего. И те истории, которые мы рассказываем себе (и о себе), могут или мотивировать нас, придавая сил, или ограничивать и истощать в то время, когда мы пытаемся полностью реализовать себя. Важно не только осознать эти представления, но и понять, как они влияют на наши ежедневные действия. Постичь это и выбрать соответствующий план действий — вот ключ к успеху.
Представьте, что мы с вами работаем вместе над проектом, важным для нашей компании. Нам дали месяц на работу, и мы решили честно поделить обязанности. Но несколько недель спустя вы честно работаете над своей частью, а я бездельничаю и не выполняю того, что мне поручено. Я раньше времени ухожу с работы, прихожу с опозданием, трачу по несколько дней на ответ по электронной почте о том, как у нас продвигаются дела. В конце концов, благодаря вашим героическим усилиям и тому, что вы вместо меня выполнили большую часть работы, проект оказывается даже лучше, чем предполагалось. К сожалению, вам это дорого обошлось. Вы измотаны, но не подаете виду, что сердитесь на меня за безалаберное отношение к делу.