Существует, казалось бы, бесконечное число критериев, которые можно использовать для принятия любого решения. И вы могли бы провести многочисленные сессии дивергенции и конвергенции только для того, чтобы определить, какие из них, по вашему мнению, были бы самыми полезными в применении.
Некоторые из критериев, которые вы можете назвать актуальными – особенно при попытке разработать большой новый основной формат – включают в себя следующие[91].
1. Стратегические перспективы. Согласуется ли эта новая идея с общей стратегией вашей организации?
2. Ресурсы. Могли бы вы добиться успеха вместе с этой новой идеей, опираясь на текущие ресурсы вашей организации, активы и людей?
3. Компетентность. Используются ли новым форматом возможности вашей организации и компетенции, ее база знаний и опыт работы в соответствующей области?
4. Временные рамки. Много ли займет времени реализация? Хорошо ли вписываются сроки в текущее планирование вашей организации?
5. Финансовая отдача. Доступно ли создание этого нового формата? Есть ли вероятность того, чтобы быстро получить достаточный доход? Или может ли это финансирование серьезно угрожать успешности вашего существующего бизнеса?
6. Требования маркетинга. С точки зрения маркетинга, продаж и инфраструктуры дистрибуции вашей организации, насколько вы готовы к тому, чтобы сделать это успешным?
7. Географические требования. В какой степени место и географическое отношение нового формата хорошо вписываются в то, где находится ваша организация?
8. Нормативно-правовая целесообразность. В какой степени разработка этой новой идеи принесет проблемы с аккредитацией, квалификацией, сертификацией или другими законными требованиями?
9. Ценность. Сочетается ли более-менее этот новый формат с культурой вашей организации, ее ценностями и философией?
10. Репутация/бренд. В какой степени реализация этой идеи поддерживает вашу репутацию и добрую волю? Уместно ли это для вашего бренда или торговой марки? Повышает или умаляет это ценность марки или товарного знака?
11. Конкурентное преимущество. Увеличит или уменьшит это вашу способность конкурировать с другими и использовать их слабые стороны?
12. Внешние факторы. Как создание этого нового формата изменит или повлияет на ваше сообщество, отрасль, в которой вы оперируете, ваше государство, мировое сообщество? Будет ли это иметь положительное влияние? Отрицательное?
13. Технологическое развитие. Потребует ли эта идея нового технологического развития? Хорошо ли она впишется в ваши современные технологии?
14. Научно-исследовательские и информационные ресурсы.