Потребует ли реализация нового формата новых исследовательских или информационных ресурсов?
15. Масштабная экономия. Позволит ли реализация нового формата вашей организации сэкономить деньги или ресурсы или работать более эффективно? На какую масштабную экономию может рассчитывать новый формат или как это будет возможным достичь?
16. Риск/последствия отказа. Что бы значило для организации, если бы новый формат провалился? Существуют ли шаги типа «без сожаления», которые могут быть приняты сразу, или возможности для эксперимента или теста в небольшом масштабе, прежде чем осуществлять кардинальные или необратимые сдвиги?
Часто специфика идей, рассматриваемых вами, будет диктовать критерии, которые вы решите обдумать.
Мы также видели, как люди решают измерить потенциал своих больших новых идей, основываясь на следующих измерениях.
1. Перемена. Действительно ли новый формат поможет изменить то, как мы видим и делаем вещи?
2. Прыжок в ценности. Представляет ли этот новый формат ценный отход от прошлого?
3. Достоверность. Вызовет ли новый формат доверие (у коллег, клиентов, покупателей), будет ли легким для визуализации, понимания, принятия соответствующего действия?
Для определения безотлагательности, силы и образности нового формата на этом более высоком уровне вы также можете попросить людей описать этот формат, как будто они объясняли бы его семилетнему ребенку (который явно менее бизнес- или технологически подкован, чем вы и ваши коллеги); представляли его на форуме, в котором участвовал каждый сотрудник вашей организации или отрасли; или отдали на откуп публике в качестве захватывающего нового спортивного события, кинофильма, или городской застройки. Аналогичным образом вы можете попросить других попытаться сформулировать новую идею «незнакомцу на улице». Часто идеями, которые вы считаете наиболее убедительными, привлекательными, и достойными реализации, также будут те, которые можно быстро и лаконично сделать яркими для неосведомленного аутсайдера.
Чтобы протестировать новые форматы на такого рода творческую и перспективную надежность, задайте следующие вопросы:
• Должны ли мы бороться за нее?
• Заставит ли это нас пойти на риск?
• Приведет ли это к сдвигу парадигмы?
• Это просто?
• Является ли это особенным?
• Можно ли это нарисовать?
• Будут периоды «до» и «после» четко разграничиваться в сознании людей?
• Будем ли мы помнить, когда и где это было создано?
Мы не утверждаем, что для каждого нового формата ответом на все вышеперечисленное должно быть «да!». Но может быть полезным рассмотреть эти вопросы, чтобы приобрести дальнейшую уверенность в том, что вы действительно движетесь к чему-то новому. Независимо от того, какого рода форматы вы надеетесь создать, критерии выбора и вопросы, которые вы зададите, должны помочь вам испытать их в неявном виде, запустить что-то вроде «проверки реальности», чтобы вы и ваша организация шли вперед только с теми, которые, по вашему мнению, будут иметь высокий шанс на успех.