3. Переменные – образные ситуации из жизни, в которых критические мегатренды, вероятно, вступили бы в игру. Например, если ваша организация является национальной газетой, и некоторые из ключевых мегатрендов – упомянутые выше, одна переменная может быть «Вещание с пресс-конференции в Белом доме в 2025 году», еще одной может быть «Ежедневное информирование о погоде в 2025 году» или «Найм репортеров и корреспондентов в 2025 году».
4. Гипотезы – возможности (основываясь на мозговом штурме) того, что может произойти и что может наступить в каждой из различных ситуаций. Например, для переменной «Ежедневное информирование о погоде в 2025 году» одна гипотеза могла быть передана как «Земной шар 4D» и включала бы идею многомерного анимированного глобуса, голограмму, которая бы появлялась из вашего IPad или другого планшета, позволяя увидеть, какая погода будет в тот день в любой точке земного шара, пока вы перемещаете палец к тому месту на земном шаре, которое вас интересует больше всего. Возможно, голограмма будет давать предупредительные сигналы для опасных погодных и долгосрочных рисков, такие как ураган Эль-Ниньо. Как правило, мы призываем участников придумать четыре гипотезы для каждой переменной.
Во время подготовки к разработке сценариев с использованием новых форматов вы создаете список тенденций и джокеров, который вы и/или небольшая основная команда ваших коллег будете использовать, чтобы разработать набор переменных. Вы и любые вовлеченные участники разрабатываете набор гипотез, относящихся к каждой переменной, и после мозгового штурма и обсуждения организуете их в сценарии. В дальнейшем вы отполируете «сырые» сценарии по мере необходимости, разработаете полные истории и коммуникационные материалы и определите последствия для вашей организации с точки зрения стратегии и ключевых решений.
Наша модель является достаточно гибкой. Возможно, вы решите, что необходимо потратить несколько часов только на одну часть процесса или найти способы экономии времени в других областях. Вы можете подготовиться с несколькими коллегами и провести «семинар по сценариям» с небольшой группой доверенных коллег, прежде чем исследовать последствия. Некоторые клиенты предпочитают провести серию из двух, трех или даже четырех семинаров, например, один вникающий в тренды, другой – для разработки грубых сценариев и другие, конкретизирующие последствия и действия, которые необходимо предпринять. Если вы проводите семинар, выделение кого-то для облегчения пленарных дискуссий важно – этот человек должен ввести методологию, а позже стать модератором дискуссии, когда сценарии разрабатываются. Ведущий должен быть знаком с подходом и подготовкой, которую вы провели. Он также должен быть кем-то, кто способен оживить группу и, в идеале, не быть связан с проектом (например, из другой области компании или даже за пределами компании).