Думай в других форматах (Брабандер, Ини) - страница 92
В 2011 году Motorola разделили свою компанию на два отдела, один для работы с мобильными и домашними развлекательными устройствами, а другой для связанных с бизнесом средств передвижения и сетевых решений. В октябре 2012 года Kraft разделился на две отдельных компании, одна для Североамериканского продуктового бизнеса, другая, названная Mondelez, – для глобальных закусок.
В этом упражнении вы будете исследовать вашу организацию и гипотетически разобьете ее на две взаимоисключающие и всесторонне исчерпывающие части. Как это можно сделать? Как, по вашему мнению, вы бы могли разделить вашу организацию на две?
Вы можете себе представить вашу компанию разделенной на верхнюю и нижнюю, старшую и младшую, видимую и невидимую, находящуюся над землей и под землей, занимающуюся повседневной деятельностью и инновациями, красную и черную – возможности безграничны. Например, когда мы были на этапе дивергенции нашей работы с национальной почтовой службой Франции, La Poste, ее руководители представили, что организация может быть разделена на Северную и Южную, мужскую и женскую, фиксированную и мобильную. После того как вы решите, какими будут две категории, мы хотели бы призвать вас сделать их настолько необычными, насколько вы хотите – вы можете повеселиться, решая, какие группы или отдельные лица будут назначены в вашей компании или принадлежать к этим двум соответствующим категориям и почему.
Вы также можете комбинировать два набора таких различий. Например, если бы вы попросили людей, которые работают в школе дайвинга для туристов на Карибском острове Сент-Джон разделить людей в своей организации на основе того, являются ли они видимыми или невидимыми и находятся ли они над поверхностью или под ней, они пришли бы к следующему выводу:
Вы заметили «пробел» в правом нижнем квадрате. Попросите участников попытаться придумать большее количество видов людей, которые могли бы работать для школы дайвинга, чья работа поместила бы их там. Кто бы мог работать под землей и быть невидимыми, но оказывать полезное влияние на организацию и ее сущность? Одним из ответов могли бы быть фотографы, которые могут тайно снимать откровенные фото дайверов, чтобы продавать их после погружений. Можете ли вы придумать другие?
Так же как и представление того, как ваша организация может внезапно исчезнуть, воображаемое деление ее на две части стимулирует работу перспективного мышления. Идеи, которые изначально у вас появились, часто служат вам основой для разработки ядра нового формата. И когда появляются различные идеи заполнения пустого белого пространства (как на диаграмме выше), вы действительно начинаете помещать в тот формат «меньшие» относящиеся к нему форматы.