Серега был искренне рад случайной встрече, о периоде сотрудничества с Борисом Михайловичем у него сохранились самые теплые воспоминания. Генеральный директор тоже не стал скрывать своего хорошего отношения к бывшему тренеру, пригласил в офис. «Может, найдется тема для возобновления сотрудничества!» — Многозначительно добавил он, вручив Сереге свою визитку. Быков бегло глянул на белый кусочек плотного картона: адрес и телефоны на нем значились те же, то были и десять лет назад, когда Серега впервые побывал в офисе Бориса Михайловича. Это был большой «плюс» — Шапиркин не поменял места «дислокации» своей фирмы — значит, ему не от кого, и не от чего было прятаться.
Быков засунул визитку с «лопатник», решив, что позвонит старому знакомому на следующей неделе.
Но «на следующей» неделе не получилось, пришлось взять «паузу» еще на одну семидневку.
— Нет желания вернуться к старой теме? — Спросил Борис Михайлович Серегу, когда тот, наконец, смог найти время, чтобы дозвониться и договориться с генеральным директором о встрече. — Я имею в виду инвестиции в строительство.
— Отчего же нет? Есть! — С энтузиазмом ответил Быков, еще не понимая до конца, с какими новыми трудностями ему придется столкнуться при выполнении этой задачи.
— Тогда подъезжай ко мне в офис завтра, к одиннадцати часам. Договорились?
— Добро! Приеду!
За пять лет, которые прошли с момента последнего визита Сереги в кабинет владельца строительной фирмы, в нем изменилось почти все. Бросался в глаза добротный ремонт во всех помещениях фирмы, в кабинетах появилась дорогая мебель, на столах — современный компьютеры. Около здания стояли только дорогие иномарки, преимущественно японских фирм — производителей. Сразу было видно: фирма Бориса Михайловича не бедствует.
«…За то время, которое мы с Вами не виделись, в строительной сфере Новосибирска произошли серьезные изменения. — Говорил Шапиркин, усадив Быкова за стол и угостив душистым чаем с сахаром. — В строительный бизнес пришли серьезные финансовые компании с большими «живыми» деньгами. Вкладывают много, строят быстро. Быстро продают и с неплохой прибылью возвращают вложенные средства.
Нашей строительной фирме, чтобы выжить в условиях столь жесткой конкуренции, нужно предлагать клиентам такие условия, чтобы они могли хоть немного, но отличаться лучшую сторону. Например, мы строим несколько дольше, чем наши конкуренты с большими деньгами. Однако при этом наша цена за квадратный метр строящегося жилья значительно ниже, чем у крупных строительных компаний.
Чтобы получит максимальную прибыль, строить нужно быстро. Чтобы построить быстро, нужен генеральный инвестор, который может обеспечить строительство стабильным финансированием на весь срок строительства.