Двигаясь по вертикальному пути, дизайнер зачастую становится руководителем команды, менеджером проекта или арт-директором. Возможен также вариант создания собственной дизайн-студии или продуктовой компании. Конечно, по мере вертикального развития у вас будет всё больше управленческих и всё меньше дизайнерских задач. В какой-то момент вы поймёте, что вы больше не дизайнер. Но если это то, чего вы на самом деле хотите, – почему бы и нет?
Здесь нет правильных или ошибочных ответов. Всё зависит от того, какая деятельность вам ближе и чем вы сами хотите заниматься.
Если вы нашли себя в определённом направлении дизайна, вам нравится им заниматься и вас устраивает быть исполнителем – продолжайте. Если вы точно знаете, что хотите руководить другими людьми, меньше работать над деталями и заниматься стратегическими задачами – имеет смысл задуматься о вертикальном росте.
Что бы вы ни выбрали, вы всегда сможете вернуться на предыдущий шаг. Хороший исполнитель зачастую способен лучше выполнять работу руководителя, поскольку больше понимает задачи своих подчинённых. Так же и опыт управления людьми окажется полезным для исполнителя, потому что он позволяет более системно и широко смотреть на рабочие процессы и цели проекта. Не бойтесь ошибиться: развитие, по какой бы модели оно ни происходило, в любом случае не будет лишним.