Совещание, на котором вы хотите очень хорошо выступить, требует краткосрочного вложения времени с высокой ценой риска. Краткосрочного, потому что оно есть в ежедневнике, и с высокой ценой для вашей истории и вашего собственного самовосприятия, если вы не сможете выступить так, как надеетесь. Кроме того, возможно, вы должны мужественно расставить приоритеты и столкнуться с Тигром, говоря «нет» окружающим, чтобы посвятить себя подготовке к мероприятию.
Вы должны инвестировать время — сейчас или никогда.
Обычно мы принимаем правильные краткосрочные инвестиционные решения с высокой ценой риска. Они оказывают мгновенное и ощутимое воздействие на нас и нашу историю, так что их трудно игнорировать. Кроме того, у них есть крайний срок, который делает их очень конкретными.
Краткосрочные инвестиционные решения с низкой ценой риска
Вот оно великое вязкое незапоминающееся болото суетной деятельности, которое забирает бо́льшую часть нашего самого драгоценного и дефицитного ресурса.
Это краткосрочные задачи — с крайним сроком, но малой ценой риска для нас, поскольку не имеют особого значения для нашей истории. Они не затрагивают вашего истинного «Я». В них легко инвестировать, зачастую это увеличивает наш внешний «капитал», нашу репутацию, но на самом деле мы едва ли получаем стоящую отдачу. Это дела, о которых мы забудем уже на следующей неделе. Они не связаны ни со страхом, ни с дискомфортом. Обычно люди активно стремятся заполнить подобными делами свои ежедневники. Это заставляет нас почувствовать себя значимыми и дает нам оправдание при столкновении с трудностями и ростом.
Во второй части этой главы мы начнем создавать практические стратегии обращения со временем. А пока осознайте, что это за виды деятельности. Это ящик входящих сообщений e-mail, мобильный телефон и совещание с бессмысленным исходом; это время, потраченное на контроль каждого шага вашей команды вместо того, чтобы доверять сотрудникам, тренировать или смело замещать их; это подготовка отчета, который никто не читает; это время, потраченное на выполнение работы на начальника вашей начальницы, хотя сама она не проверила, действительно ли требуется ее выполнять, — ее Тигр свирепствовал, а вы разбираетесь с последствиями.
Да, я прекрасно знаю, что кое-что из этого приходится выполнять, но вопрос в том, сколько? Какие составляющие? Что вам стоит делегировать другим людям? Это Тигр или отсутствие цели мешает вам сказать «нет»?
Если вы склонны к краткосрочным инвестициям с низкой ценой риска, попробуйте следующее:
•