Тем временем Петр Михайлович начал свое выступление:
— Друзья мои, скажу честно, выступать перед такой аудиторией — занятие совсем непростое. Одно дело, когда ты выступаешь перед группой двадцатилетних студентов, верящих в то, что мир можно изменить к лучшему и они будут именно теми, кто сделает это, совсем другое — выступать перед людьми, которые вдвое старше, в несколько раз опытнее и в десятки раз менее наивны. Вас труднее обмануть, друзья мои, и я даже не уверен, стоит ли пытаться. Я имею в виду — обмануть, а не читать лекцию.
По залу пробежал легкий смешок.
— Долгие годы в школе, потом в институте мы приобретаем знания, основанные прежде всего на объективных фактах. Из года в год два плюс два остается четыре, а параллельные прямые, если не вдаваться в дебри неевклидовой геометрии, никогда не пересекутся. Казалось бы, государственное управление тоже должно основываться на объективных данных. Во многом так и есть. Основывается, повторяю, основывается система принятия решений во многом на объективных данных, в том числе на системе статистического учета. Но тогда возникает резонный вопрос: почему, получая одни и те же исходные данные, различные лидеры, различные руководители и решения принимают совершенно разные? Итак, тема нашей лекции звучит следующим образом: субъективность принятия решений в зависимости от личности лидера, его целей, окружающих условий и прочих факторов. Принятие решений в условиях неопределенности. В конце моего выступления я постараюсь затронуть достаточно важную для любого руководителя тему об ответственности лидера. А для начала ответьте мне на один вопрос. Как вы считаете, власть — это цель или это только средство?
Выступал Фролов легко, много шутил, сам задавал вопросы аудитории. Подгорный, сколько ни вглядывался, не смог заметить на его лице даже тени пережитой потери. Однако в заключительной части своего выступления, уже заканчивая отвечать на вопросы присутствующих, Петр Михайлович неожиданно обратился к Подгорному:
— Максим, а у вас нет никаких вопросов?
— Я еще не успел сформулировать, — растерялся Макс.
— Жаль. Современному лидеру должна быть свойственна быстрота мышления. Мне почему-то казалось, что у вас есть это качество. В любом случае подойдите ко мне после окончания лекции. Нам есть что обсудить.
Фролов мгновенно вновь переключился на общение с аудиторией, а Подгорный так и просидел в задумчивости, не слушая ни вопросы зала, ни ответы Петра Михайловича.
В уже знакомом кабинете за полтора месяца ничего не изменилось, однако теперь Подгорный чувствовал себя в нем неуютно. Фролов молчал, то ли еще не решив, как построить разговор, то ли желая как следует помариновать своего собеседника. В конце концов Макс заговорил первым: