Хауз не ждет единственного идеального решения. Он действует. Быстро.
Он проверяет все возможные варианты, часто рискует, начиная ошибочное лечение, и получая новые симптомы, помогающие обнаружить настоящее заболевание.
При этом Хауз умеет разглядывать картину миру.
А это дает возможность самой мелкой подсказке указать на верное решение.
Каждое дело он доводит до разгадки.
Поэтому растет и глубина его интуиции.
И всегда Хауз оказывается прав, удивляя и раздражая этим окружающих.
Кэмерон: — Болезнь Крейцфельда-Якоба.
Хауз: — Заболевание коровьим бешенством? Бешеная зебра.
Форман: — Энцефалопатия Вернике?
Хауз: — Нет, уровень тиамина в крови был нормальным.
Форман: — Лаборатория в Трентоне могла неверно провести анализ крови. Я предполагаю, что раз люди лгут, то они могут и облажаться.
А это уже реакция приверженного подчиненного (немножко с натяжкой, потому что здесь врачи выступают в других ролях — ищущие истину.) Форман помогает строить адекватную картину мира. И при этом принимает дух порядков Хауза.
Хауз: — Проведите анализ крови заново.
И проведите ей контрастную томографию как можно быстрее.
Давайте выясним, с какой зеброй мы имеем дело.
Хауз поощряет реакцию Формана: помимо того, что он соглашается с этим аргументом, он смотрит другим глазами на Формана, тепло-одобрительно — и выражение лица Формана меняется.
Это надо увидеть, конечно.
Что настоятельно и рекомендую сделать.
Продолжение следует…
Письмо 32. Управление по доктору Хаузу — 2
Если Вы смотрите сериал «Доктор Хауз» и хотите просто получать от этого удовольствие — не читайте дальше.
Потому что дальше я буду извлекать пользу из того, что делает на экране Хауз.
В данной статье — из одного эпизода, где в три хода Хауз ставит шах и мат в одноминутных переговорах.
Предваряя возможные нападки фанатов и просто любителей сериала, сразу хочу заявить, что не претендую на «истинное» понимание Хауза. Это раз.
Разбираю фрагменты с его участием с целью хоть чуть-чуть помочь менеджерам лучше управлять людьми. За счет умения разглядеть и применить те или иные механизмы управления. Это два.
И три — большинство механизмов, которые я вижу в том или ином действии Хауза, уже были мне известны от Владимира Тарасова. Поэтому я использую те понятия и термины, к которым привыкла, сама обучаясь у Тарасова, и обучая других менеджеров, будучи лицензиатом ТШМ.
То есть, можно считать, что для меня сериал «Доктор Хауз» является прекрасным иллюстративным материалом уже известных «теоретических положений».
После такого мини-введения я надеюсь, что одна часть читателей не будет читать дальше, потому что имеет свое особое отношение к сериалу, и не хотела бы его менять. Претензии от фанатов сериала не принимаются по причине того, что я заранее предупредила — не читайте.)