Поэтому следовало заняться восстановлением потраченного. А самым доступным способом было отправиться на охоту за частями здешней живности. И среди возможных жертв этого плана выбрать тех, которые оценивались местными приёмщиками достаточно дорого и не требовали больших временных затрат на их добычу. Ну, чтобы не болтаться попусту по лесу и упустить возможность всё же отловить перевозчика, из-за потраченного зря времени.
И вот тогда, потенциально, появлялся формальный повод возобновить знакомство со своим старым товарищем. Повод сугубо меркантильный и не вызывающий неприятия у любого местного разумного.
Сдача ингредиентов в корпоративной зоне могла дать несколько дополнительных кредитов к их стоимости относительно цены в зоне проживания свободных. По какой-то неясной причине, для тех, кто не был связан с непосредственной добычей потрохов местной живности, при сдаче ингредиентов в закрытой зоне, цена их трансформации в наличные была несколько выше. Но только если такую операцию проводил сотрудник корпорации.
И редко кто, из живущих в привилегированных условиях закрытой территории, отказывал в этой операции своим 'свободным' товарищам. Тем более что эта простая работа выполнялась небескорыстно.
Правда, с такими любителями лёгких денег местный криминальный бизнес проводил соответствующую работу. И старательно разъяснял 'политику партии', как свободным, так и корпорантам. Но полностью изжить стремление к халяве, так и не удалось и время от времени такие любители всё равно находились и проводили сделки, оставляя дельцов без их 'законных' дивидендов. Ведь стоимость животного хабара в корпоративной зоне была на 15 процентов выше, чем в зоне размещения подмявших местную торговлю свободных. И за сотню кредитов любой корпорант был готов нарушить формальный запрет корпорации. Поскольку он получит свою копеечку прямо из воздуха. Да ещё был немалый шанс немного 'нагреть' охотника на сдаче его добычи, ведь проверить реально полученные за хабар деньги тот не сможет.
Впрочем, вопрос доверия в этой сделке был больше философским, ведь никто не пытался (да и не мог сделать это, не привлекая повышенного внимания к своей персоне) провести оценку сдаваемого товара на обеих площадках одновременно, чтобы посчитать реальную выгоду.
В этом бизнесе приходилось полагаться на слово.
И добытчику оставалось только верить слову своего компаньона.
Но свободный всё равно оставался в плюсе. Теоретически, отдавая корпоративному посреднику сотку, он выигрывал шесть-семь сотен. Естественно, при определённой стоимости товара. И если баланс сделки не выходил за некоторые рамки приличия, то обе стороны оставались довольны таким сотрудничеством.