— Получи залог и отвали, — очень вежливо банку должен сказать гендиректор. — Хошь, вводи банкротство, хошь, еще чего…
В-шестых, через последующую процедуру банкротства, как самого банка, так и залогодателя, переставших отвечать по своим денежным обязательствам, можно подешевле третьим лицом выкупить обратно свое имущество для дальнейшего зарабатывания бабла от сдачи его в аренду тем же самым предпринимателям, которые и были ранее.
Итак, конкретные предприятия для проведения научного исследования коррупционной напряженности (так я деликатно сделал заказ) предоставили: одно — спортсмен-единоборец из Ангарска Игореха — это торговый центр. Второй вариант поступил от авторитетного кикбоксера и уважаемого человека Валерия Михайловича. Он предложил принять в разработку торгово-промышленную базу на окраине Иркутского района Ново-Ленино.
Ангарские предприниматели уже давно хотели продать свой бизнес. Их торговый центр трясло от многочисленных проверок и наездов разного рода защитников от микробов и пожарной опасности, торговой и налоговой инспекции. Всем надо дать, иначе они на вполне законных основаниях (законы-то для них написаны) начинали строить козни. Работа могла остановиться. Пострадали бы как собственники торгового центра, так и арендаторы — многочисленные продавцы товаров и услуг, а значит их семьи остались бы без средств к существованию. А их кредитное ярмо и задержки оплаты товаров поставщикам вообще могли привести к разорению мелких торговцев. Страдали бы и покупатели, которые привыкли делать покупки в этом центре. Вот от безысходности владельцам торгового центра и приходилось подкармливать армию проверяющих. А их аппетиты неуклонно росли. Им, видишь ли, было необходимо еще подкармливать и своих вышестоящих начальников. Нагрузка росла. Вся прибыль уходила на эти непредвиденные ранее, вынужденные расходы. Какой смысл при таких обстоятельствах заниматься бизнесом? Никакого. И избавиться от напасти не было реальной возможности. Продажные менты с этими коррупционерами работали в одной упряжке. Хоть зажалуйся, толку нет.
На торгово-промышленной базе в Иркутске ситуация была аналогичная и во многом схожая с проблемами ангарчан. Такая обстановка свойственна почти поголовно для всего малого бизнеса, который чиновники привыкли постоянно доить.
Для участия в банковском эксперименте нужно было произвести замену руководства, поставить новых своих генеральных директоров. Срок их работы для надежности научного эксперимента должен превышать шесть месяцев, что легко проверяется выпиской из ЕГРЮЛ (единого государственного реестра юридических лиц). Попутно надо было заменить и главных бухгалтеров, если, конечно, у них «очко типа не железное», в том смысле, если они трусливые.