С другой стороны, мы имеем положение, когда находясь в несколько привилегированном положении по отношению к другим рабочим, пищевики все же имеют 10% случаев хищений. С таким балансом вступили в 1943 г.
Второй вопрос — организационный. Куда годится такое положение, как приводил в докладе тов. Панфиленко, что из проверенных 210 весов, 62 оказались неисправными.
Ознакомление со сбытовыми организациями пищевой промышленности показало неблагополучие в этом вопросе. Мы вынуждены были управляющему Рыбсбытом тов. Емельянову записать выговор с предупреждением, что он будет привлечен к уголовной ответственности. Мы вынуждены были собрать совещание и предупредить товарищей, что это неправильно, когда есть расхождение, скажем, на 2 тонны, они не считают преступлением, и если человек хранит 50 тонн товара, а у него не хватает 10 кг, то его считают честным человеком. Совершенно правильно говорит т. Панфиленко, что товар товару рознь и зачем он будет тащить муку, когда есть шоколад, ну и берет дорогие изделия. Одна буфетчица утащила 40 кг, и если эти килограммы перевести на рыночные цены, то получится миллион.
Вопрос контроля упирается не только в вопрос весов, в наличие статистики, учета и в постановку охраны.
В прошлом году (1942 г.) проводилось приблизительно такого же характера совещание, многие из присутствующих здесь, наверное присутствовали и на том совещании. Тогда мы вместе с прокурором проверили целый ряд предприятий — кондитерских фабрик, мясокомбинат и некоторые другие, затем заслушали вопрос о хищениях и приняли много развернутых решений, которые были оформлены соответствующими уполномоченными наркоматов в приказах. В то время было выявлено, что директора и целый ряд районных прокуроров к этому делу относятся халатно.
Можно привести десятки случаев, когда, с одной стороны, дела пропадают или по вине прокуроров тянутся по несколько месяцев. С другой стороны, у нас на предприятиях это дело перепоручено второстепенным людям — работникам отделов кадров. В результате хромает передача дел в суд и т.д., получается задержка, снижение ответственности, затягивание... Там, где дело взять в руки директора, секретаря партийной организации, взять на прицел общественных организаций заводов, — другое положение. Такое положение имелось на фабрике им. Микояна, — одна из крупнейших фабрик Ленинграда. Там систематически снижалось количество дел о хищениях и дошло до 6 случаев хищений в дек. 1942 г. Это говорит о большой работе, которую фабрика провела.
Но... по целому ряду предприятий, главным образом, по Наркомату мясо-молочной промышленности, дело обстоит плохо. Если в декабре (1942 г.) было 69 случаев хищений, то в январе 1943 г. — 103 случая. Неблагополучно дело на Хладокомбинате, Мясокомбинате и некоторых других предприятиях.