Создание рабочего места в духе «голубых зон»
Это одна из причин, по которым кадровая и консалтинговая фирма из Миннеаполиса Salo LLC несколько лет назад начала знакомить сотрудников друг с другом. Многие работники компании трудились в офисах клиентов и редко приходили в штаб-квартиру. И Salo искала способы укрепить их связи.
В 2012 году, заручившись поддержкой команды проекта «Голубые зоны», компания Salo согласилась на проведение шестимесячного эксперимента. Сотрудников компании разделили на 21 группу по шесть-восемь человек на основании общих интересов, а не должностей и отделов. Идея заключалась в том, чтобы сотрудники узнали друг друга с помощью совершаемых раз в две недели звонков по конференц-связи, совместных обедов и других внеофисных мероприятий.
– Сначала я отнеслась к этой идее скептически, – сказала Энджи Комплин, которая в то время работала в отделе коммерческого развития. – В моей группе были одинокие и женатые люди, молодые специалисты и люди среднего возраста. Среди нас было даже несколько пенсионеров. Но все включились в общение. Кучу всего узнали друг о друге, даже довольно личные вещи, и теперь я чувствую, что мы действительно сблизились. Пусть мы не видимся каждый день, но мы почти как давние друзья.
Этот эксперимент должен был повысить уровень благополучия сотрудников, и это получилось, заметила одна из основателей Salo Гвен Мартин.
– Люди стали счастливее. Они проявляли больше интереса к работе и лучше сотрудничали, – сказала она.
В рамках проекта «Голубые зоны» в Salo организовали не только группы по интересам. Также в компании внедрили несколько проверенных практик, которые незаметно подталкивали сотрудников лучше питаться, сжигать больше калорий за день и больше общаться с коллегами. Salo также организовала бесплатные семинары по поиску жизненной цели, тренинг личностного роста, счастливые часы, волонтерские мероприятия и девятиминутные медитации, которые оказались на удивление популярными.
– Когда мы начинали, люди усмехались при мысли о медитации, – сказала Гвен Мартин. – Но в итоге многие из них приобщились к этому делу.
Она также заметила, что со временем сотрудники Salo стали с радостью пробовать все новые и новые вещи. Через 6 месяцев после начала проекта количество сотрудников, которые занимались волонтерством, возросло на 14 процентов, текучка кадров сократилась на 9 процентов, ожидаемая продолжительность жизни возросла в среднем на 2,6 года, а уровень счастья подскочил на 47 процентов!
– Нам очень повезло принять участие в проекте «Голубые зоны», – сказала Гвен (впоследствии она присоединилась к команде проекта в качестве управляющего директора).