Прежде чем принять участие в проекте «Голубые зоны», в Salo уже внедрили несколько инноваций, в основном для поощрения физической активности. В штаб-квартире компании в центре Миннеаполиса в одном конце опен-спейса разместили рабочие столы, а другой отвели под игры – настольный теннис и настольный футбол. Целый сектор офиса был оборудован столами, за которыми предполагалось работать стоя. Возле нескольких из них были даже поставлены беговые дорожки. Все это появилось в штаб-квартире в 2007 году в рамках организованного Клиникой Майо исследования активности на рабочем месте, когда 18 сотрудников Salo около трех часов в день ходили на беговых дорожках, при этом участвуя в звонках по конференц-связи или работая на компьютерах. Через 6 месяцев исследование показало, что эти работники в сумме сбросили 70 килограммов, а также понизили свой холестерин и уровень триглицеридов.
Наша команда многому научилась в Salo, ведь этот офис первым в стране получил сертификацию «голубой зоны», не входящей в город-участник проекта «Голубые зоны». С тех пор стратегии «голубых зон» нашли применение более чем в 600 компаниях по всей Америке.
Всего треть американских работников говорят о своей заинтересованности работой.
В городах-участниках проекта «Голубые зоны» программы для работников были внедрены повсеместно – как на крупных фабриках Айовы, так и в маленьких магазинчиках, торгующих соками на Гавайях. И в каждом случае мы следовали той же шестиступенчатой модели, чтобы оптимизировать радиус жизни сотрудников – и рабочую, и городскую среду, – обращая особенное внимание на руководство компанией, четкую постановку целей, физическую среду, социальное окружение, политику поощрений и решения для повышения уровня благополучия.
Когда организация хочет получить сертификацию в качестве рабочего места, одобренного проектом «Голубые зоны», мы задаем 6 следующих вопросов, которые перекликаются с перечисленными выше основными фокусными точками.
• Стимулируют ли руководители вашей организации поведение, повышающее благополучие, и формируют ли среду, которая обеспечивает благополучие окружающих?
• Есть ли у вашей организации миссия, которая близка сотрудникам, и поддерживает ли организация сотрудников в стремлении ставить собственные цели в контексте работы?
• Поощряется ли здоровый образ жизни и способствует ли планировка офиса и атмосфера на работе полезным для здоровья практикам?
• Есть ли в компании конкретная стратегия вовлечения людей в общее дело, повышающее уровень благополучия?
• Направлена ли ваша кадровая политика и политика поощрений на повышение уровня благополучия?