Глаза юноши загорелись, и он энергично закивал головой, готовый приступить к решению сложнейших юридических задач.
– Я так и думал! – воскликнул директор и провел сотрудника в один из кабинетов.
Впрочем, кабинетом данное помещение можно было назвать с натяжкой. Заваленные бумагой полки стеллажей дыхнули на вновь прибывших волной скопившейся за долгие годы пыли. В сравнении с этим местом душный коридор казался не таким уж и плохим местом.
– Три года, друг мой! Три года к этому месту никто не притрагивался! – воскликнул директор, – мы уж подумали, что здесь никогда не будет порядка! Но вот появился ты! Выдержка, которая, я уверен, была приобретена тобой в институте, поможет тебе справиться с этой нелегкой задачей.
И, на прощание похлопав остолбеневшего юношу по плечу, директор покинул пыльный архив, не забыв прикрыть за собой дверь.
* * *
Несмотря на комичность вышеописанной ситуации, можно сделать неутешительной вывод о ее правдоподобности. Столь известная фраза «новичкам везет» редко распространяется на юридическую стезю.
Нередко молодым специалистам по началу приходится выполнять много бумажной малозначительной работы, слабо претендующей на звание «юридической». Однако это не повод унывать (во всяком случае, если подобная работа не будет являться единственным направлением деятельности). Могу вас заверить, уважаемые читатели, что даже состоявшимся юристам, наряду с «великими делами» и «громкими судебными процессами», приходится заниматься многочисленной механической работой.
Другой вопрос в том, сколько занимает у вас та или иная область деятельности. Как повысить качество выполняемой работы, при этом затратив на это как можно меньше времени. Как оптимизировать рабочий процесс, чтобы хватало времени на обед и на своевременный уход домой (иногда последний пункт не срабатывает даже при грамотной оптимизации). Какие методы необходимо использовать, чтобы ускорить рабочий процесс и улучшить рабочие показатели.
Со всеми этими моментами, дорогие читатели, вы сможете познакомиться ниже.
Казалось бы, с чего нам заострять внимание на таком очевидном и второстепенном вопросе как планирование? Записали в блокнотик и дело в шляпе! Но не тут-то было!
Дорогие читатели! Я не против использования блокнотов на рабочих совещаниях и деловых встречах (хотя бы потому, что это подчеркивает ваше внимание к речи руководителя или деловых партнеров), однако категорически не согласен с использованием блокнота в качестве основного инструмента планирования.
Поверьте мне на слово, здесь нет никакой неприязни к печатной продукции. Просто практика показывает насколько неудобно использование подобного инструмента планирования для ведения многочисленных задач (распределенных на недели и месяцы), которые к тому же подвергаются частой редакции.