Каллум скользил сквозь толпу, словно покрытый тефлоном. Дверь в Лондон была шестой слева от выхода из Эдинбурга. Он преодолел это расстояние за сорок секунд. Пройдя через врата он оказался в центре Сопряжения «Трафальгарская площадь» с двадцатью пятью радиальными дверями, ведущим к районам огромной столицы, плюс одна дверь в нише, закрытая защитным барьером, который открылся, пропуская Каллума и позволяя ему напрямую войти во внутреннюю сеть порталов корпорации Сопряжения.
Три портала спустя он находился в «Экстренной Дезактивации», крупном специализированном отделе корпорации в Брикстоне, вольготно занявшим восемь огромных боксов, заполненных специализированным оборудованием — и это не считая расположенных там же офисов и пунктов технического обслуживания.
В «ЭД» работали семь команд быстрого реагирования, что гарантировало, что две из них всегда находятся в режиме ожидания, способные моментально переместиться в любую часть Европы.
Задача подразделения состояла в контроле за инцидентами, связанными с возможным загрязнением окружающей среды, с целью предотвращения утечек. Это означало, что команды быстрого реагирования должны прибывать на место быстрее всех и решать проблемы напрямую, используя преимущество в возможности мобилизации ресурсов, предоставляемой командам корпорацией Сопряжение.
Для этого потребовалась две постоянно находящаяся на базе в Брикстоне команды, постоянная техническая поддержка от работающих в офисе специалистов, способных организовать ускоренную процедуру эвакуации гражданских и оперативно доставить, в случае серьезной катастрофы, медицинские бригады скорой помощи со всего мира.
Управление этими службами, призванными справиться с любыми проблемами за минимальное время и с минимальными затратами, возлагалась на руководителя группы быстрого реагирования. Политический и финансовый вес принимаемых им решений был огромен.
Команда быстрого реагирования Каллума занимала офис, с застекленной стеной, выходящей в зал Объединенного Центра Кризисных Ситуаций, создатели которого скопировали планировку с центра управления полетами космического отдела корпорации Сопряжение.
Каллум поприветствовал свою команду и встал около стекла, наблюдая за происходящем в кризисном центре. Он обратил внимание что у каждого пульта внизу находится несколько человек. Это означало, что команда кризисного сопровождения уже была на месте, помогая дежурной команде справиться с ситуацией.
Верный признак непредвиденной ситуации.
Специалисты изучали скользящие по дисплеям данные под наблюдением пяти начальников групп.