своего космического корабля. У вас есть весь ваш человеческий потенциал и сенсорное, умственное и эмоциональное богатство, а также все ваши развитые качества и способности. Представьте себя в центре управления, где у вас есть также оборудование для наблюдений. С его помощью вы можете «приблизить» любую ситуацию и рассмотреть ее детали или наоборот — «отодвинуть» ее, чтобы увидеть всю картину. Вы узнаете о многих других человеческих ресурсах, доступных вам для получения дополнительной информации, опыта или поддержки. Из этого кресла вы обозреваете все события, отделившись от целостности корабля и его миссии, самого себя и своей задачи.
Мой друг Алан Кэй, которого часто называют одним из отцов персонального компьютера, является мыслителем высшего порядка. Он часто говорит своим слушателям: «Точка зрения достойна 80 пунктов IQ». Пространство для мысли есть способ определения точки, где вы сможете размышлять и пользоваться благами разнообразного добавленного интеллектуального богатства, которое попадается вам на пути.
Подумай (Think).Остановка инерции мысли, чтобы подумать, может показаться парадоксом, но здесь нет ничего парадоксального. Это переключение рычагов мышления, отключение мысли, чтобы или отдохнуть, или перейти на другой уровень мышления.
Ниже приведены вопросы, которые, как мне кажется, очень полезны для того, чтобы сфокусировать силы мысли и напомнить себе об элементах мобильности. Эти вопросы — отличная отправная точка, после того как вы уже определились со своим пространством для мысли:
• Чего я или мы пытаемся достичь?
• Какую цель мы преследуем?
• Какой повестки дня мы придерживаемся — откуда она у нас?
• Каковы приоритеты?
• Нужны ли перемены? В направлении? В определении?
• Синхронизировано ли движение с направлением?
• Каковы возможные последствия?
• Каковы критически важные переменные?
• Чего не хватает?
• Является ли проблема, над которой я работаю, реальной?
• Чего я действительно хочу?
• Что поставлено на карту?
• Нравится ли мне работа? Двигаюсь ли я удовлетворительно?
• Как это выглядит с точки зрения других участников?
• Какие допущения я делаю?
• К каким ресурсам, из тех, что я пока не использую, я мог бы обратиться?
• Каково мое преобладающее отношение?
Неплохо было бы поместить вопросы, которые помогают вам, где-нибудь на виду на рабочем месте. Многие менеджеры нашли применение СТОПа полезным и повесили на своем рабочем месте красный знак «стоп». Такие напоминания полезны для сохранения осознанности и мобильности.
Организуй свои мысли (Organize Your Thoughts).