55
Будьте открыты для «Я 2» 62
ГЛАВА 3. ФОКУС ВНИМАНИЯ 65
Фокус «Я 2» 66
«Я 1» отвлекает 67
Треугольник ОВД и фокус «Я2» 70
Создание «внутренней среды» для фокуса 76
ГЛАВА 4. ФОКУС НА ПРАКТИКЕ 81
Фокус на критически важных переменных 86
ГЛАВА 5. НОВОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ РАБОТЫ 103
Чем отличается ваше определение работы? 103
С каким определением вы пришли на работу? 104
Новое определение работы: упражнение 106
Почему стоит изменить старое определение работы 107
Краеугольные камни моего нового определения работы 110
Поиск баланса для треугольника работы 130
ГЛАВА 6. ОТ КОНФОРМИЗМА К МОБИЛЬНОСТИ 133
Первая попытка вырваться из пут конформизма 135
Уточнение различий между «Я 1» и «Я2»............. 143
Д. Р. —Друг-руководитель 146
ГЛАВА 7. ИНСТРУМЕНТ СТОП 169
Инерция исполнения 170
Самый главный инструмент — СТОП 172
Отступить назад от битвы на шпагах в долине 173
Сопротивление СТОПам 180
Когда применять СТОП 181
ГЛАВА 8. ДУМАЙТЕ КАК ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР 195
Кто самый важный в корпорации? 197
ГЛАВА 9. КОУЧИНГ 207
Кто владеет проблемой? 208
Транспонирование — главный прием коуч-консультанта 213
Содержание
Коучинг как беседа о мобильности 218
Функции коуч-консультанта во Внутренней игре 226
Блок приемов коуч-консультанта по методу Внутренней игры 227
Сам себе коуч-консультант 233
ГЛАВА 10. НЕОТЪЕМЛЕМАЯ АМБИЦИЯ 247
В начале было желание 247
Прислушиваемся к ощущаемому желанию 256
Свобода от и свобода для 261
Об авторе 264
Благодарности
В
ыражаю всем огромную благодарность за щедрую по-
мощь в работе над этой книгой и особое спасибо — моему
другу-руководителю, фигурирующему в книге как Д. Р. Его
удивительные взгляды так существенно повлияли на изло-
женные в ней основные идеи:
Д. Р.
Кэтлин Ланкастер Ли Будро Лесли Дейч Мэри Уишерд Оуэн Плант Р. Дж. Ра ват Шон Броли
Уильям Касофф Тим Эндрюс Билл Уишерд
Чанка Муи Чак Нейтан
Дайанн Кори Эрика Андерсон Грэм Александер Трем Вулф Айрин Голви Жан-Мари Бонту Джо Симоне Валерио Паскотто
Джон Хортон
Джон Керк
Джон фон Тойбер
Джон Уитмор
Лоринг Бейкер
Митч Диткофф
Майкл Болджер
Оле Грюнбаум
Пиа Грюнбаум
Прентис Ючида
Предисловие Питера Блока
С
пособы ведения бизнеса меняются так сильно, что наша
способность адаптироваться и менять свое мышление
становится неотъемлемой частью успеха. Мы столкнулись с
вызовом — каким образом преобразовать институты, создан-
ные как последовательные, контролируемые и предсказуе-