Креативатор. От идеи до воплощения (Миллер) - страница 51
В этой главе мы исследуем взаимосвязи между третьим этапом, описывающим процесс принятия решений, и четвертым этапом, на котором эти решения трансформируются в конкретные действия. Содержание большей части этой главы актуально в отношении обоих этапов. Мы посмотрим на развитие вашей великолепной идеи с трех точек зрения.
Ваш личный взгляд. Мы воспользуемся «моделью четырех квадратов», чтобы понять, в какой степени вы руководствуетесь личной инициативой и авторитетом в своих действиях, а когда нуждаетесь в одобрении со стороны.
Точка зрения компании. Здесь мы увидим, как масштаб идеи влияет на постановку базисных вопросов относительно перспектив, которые несет эта идея.
Точка зрения рынка. Мы поговорим об эффективности идеи и о том, насколько вероятен успех выбранной вами стратегии.
Всесторонний взгляд на идею может обнажить ее скрытые грани и повышает шансы на успешную реализацию. Модель четырех квадратов: насколько свободны мои действия
Марк Браун, педагог-теоретик и автор текстов о творческом процессе, разработал эту модель как способ выявления границ ваших самостоятельных действий и тех действий, где вам необходимы санкции управляющих (других людей). Это необходимая часть этапа, на котором вы принимаете решение, и следующего за ним этапа, на котором вы реализуете его. Для нас эта модель важна по двум причинам.
Она помогает обнаружить автономно действующие идеи – шансы на их успешную реализацию высоки, поскольку вы можете контролировать все их аспекты.
Она позволяет оценить степень участия и самоотдачи других людей на этапе реализации.
Решение взяться за определенную идею может зависеть от того, насколько контролируемой она вам кажется. Чем больше будет участников, тем меньше будет контроль.
Вот так выглядит модель четырех квадратов.
Эти квадраты иллюстрируют четыре рабочие области и степень свободы действий, которой мы обладаем в каждой из них. У вас может быть сколь угодно много идей для каждой области своего бизнеса. Их реализация – совсем другой вопрос, и нам необходимо осознавать пределы свободы своих действий. И в этом нам поможет модель четырех квадратов. На следующих страницах я расскажу вам, как ею пользоваться.
Если ваши идеи тесно связаны с особенностями вашей деятельности, с методами вашей работы, то не лишним будет определить те области, в которых у вас в творческом плане полностью развязаны руки, и те, где проявление инициативы возможно только после согласования с начальством.
Как работает эта модель
Для работы с этой моделью нужно совершить два действия. Первое действие покажет, насколько вы свободны в творческом плане на своей позиции (здесь важно, как вы сами определяете свою работу).