Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак (Виллинк, Бабин) - страница 184
Энди понял мои слова. Через два дня он позвонил мне и сказал, что принял решение сократить потери компании и начал закрывать подразделение Майка. Он знал, что это был правильный шаг, и теперь был уверен в своем решении. К удивлению Энди, Майк сказал ему, что он все понял и ожидал, что так и случится. Это никак не повлияло на их дружбу. Энди нашел еще одно место в компании, чтобы использовать значительный опыт и знания Майка, что позволило ему повысить свою ценность. Экономия от сокращения расходов позволила им свободно проинвестировать в другие, более прибыльные подразделения компании.
Джоко и командир роты «Стрелок» из легендарного 1/506-го полка 101-й воздушно-десантной дивизии армии США координируют и согласовывают передвижение «морских котиков», иракских солдат и войск армии США во время большой операции по разминированию на вражеской территории.
(Фото предоставлено авторами)
Послесловие
Существует ответ на извечный вопрос о том, рождаются ли лидерами или становятся ими. Очевидно, что некоторые обладают врожденными лидерскими качествами, такими как харизма, красноречие, острый ум, решительность, готовность идти на риск, когда другие могут колебаться, или способность сохранять спокойствие в хаотичных, напряженных ситуациях. Иные могут не иметь эти качества от рождения. Но с готовностью учиться, с покорностью, которая ищет обоснованную конструктивную критику для улучшения, с дисциплинарной практикой и обучением даже те, у кого меньше врожденных способностей, могут превратиться в высокоэффективных лидеров. Порой лидеры, наделенные всеми природными талантами в мире, потерпят неудачу, если не будут достаточно смиренны, чтобы признать свои ошибки, допустить, что они не имеют всего этого, не станут искать руководства, учиться и постоянно расти. С мышлением, настроенным на крайнюю степень самостоятельности, любой человек может развиться в высокоэффективного лидера. Качества, описанные в этой книге, могут и должны усиливаться путем обучения для того, чтобы создать лучших руководителей и команды, работающие на самом высоком уровне. Обучение является важнейшим аспектом, который необходимо использовать для развития основ лидерства и укрепления доверия к способностям лидеров к общению и руководству.
Лидеры не всегда могут быть теми, кто вырабатывает конкретные стратегии, тактики или направления, которые ведут их команды к успеху. Но руководители, которые демонстрируют экстремальную ответственность, дадут возможность ключевым лидерам в своих командах найти путь к победе. Некоторые из самых смелых и успешных планов в истории были разработаны не высшими чинами, а фронтовыми лидерами. Старшие руководители просто имели мужество принять их и отталкиваться от них.