Так оно и было. Энди знал, что эта преданность была ошибкой. Мне просто нужно было заставить его свыкнуться с этим и увидеть, что это такое.
Поскольку Энди только что выслушал мой доклад о дихотомии лидерства, я украл одну из своих собственных реплик прямо оттуда:
– Значит, один из ваших людей более важен, чем вся миссия? – прямо спросил я.
– Я этого не говорил, – настаивал Энди.
– Как лидер, вы должны быть близки к своим людям, – сказал я ему. – И точно так же, как я сказал во время брифинга, баланс заключается в том, что вы не можете быть настолько близки, чтобы один человек стал важнее, чем миссия или благо команды. Честно говоря, мне кажется, что Майк для вас более важен, чем финансовая стабильность и успех вашей компании.
Было очевидно, что Энди понимал, что слишком сильно склонился в одном из направлений. Как и во многих дихотомиях лидерства, самая большая сила человека может быть его самой большой слабостью, когда он не знает, как ее уравновесить. Лучшим качеством руководителя может быть его агрессивность, но если он заходит слишком далеко, то становится безрассудным. Лучшим качеством лидера может быть его уверенность, но когда он становится сверхконфликтным, он не слушает других. В данном случае Энди был очень преданным лидером. Он хорошо знал своих людей и заботился о своих руководителях и подчиненных. Но здесь его лояльность по отношению к Майку ставила под угрозу финансовую стабильность всей компании. Его лояльность вышла из равновесия. Но помимо баланса фирмы, другие лидеры Энди во всей компании видели, что происходит, и это медленно подрывало лидерство Энди как их генерального директора.
Наконец Энди смягчился:
– Я знаю, я знаю. Я должен закрыть его подразделение, сократить свои расходы. Но в такой ситуации это трудно.
– Конечно, это так. Быть лидером всегда нелегко, – сказал я. – Представьте себя моряком ВМС США во время Второй мировой войны, чей корабль был серьезно поврежден. Чтобы спасти корабль, который наполнился водой и мог затонуть, эти моряки иногда должны были задраить люк в затопленном отсеке, хотя люди, которые были их друзьями, все еще находились в этих отсеках. Это невероятно трудное решение. Но они знали, что если не примут его, то рискнут жизнью всех остальных. Им нужна была дисциплина, чтобы принять самое трудное решение – спасти корабль и спасти всех остальных людей на борту. Здесь демонстрируется урок для вашей ситуации с Майком. Вам нужна дисциплина, чтобы задраить этот люк, закрыть подразделение электротехники и обеспечить безопасность вашей компании и всех остальных сотрудников.