Итак, разве я говорю, что это общее утверждение, которое на 100 % верно все время? Нет. Бывают случаи, когда босс совершает ошибку, за которую вы не должны брать вину на себя. Допустим, какая-то секретная информация была скомпрометирована, и именно ваш босс потерял из виду засекреченные материалы. Вот тут брать вину на себя не надо. Во-первых, вы солжете; фактически это не ваша вина. Во-вторых, босс совершил непростительную ошибку. Так что это не та ситуация, когда вы должны вмешаться и взять вину на себя. И если ваш босс настолько труслив, что пытается повесить на вас серьезный инцидент, вы не можете этого допустить.
Но когда вы планируете операцию или проект, где допущены ошибки, и ваш босс боится взять их на себя – будьте ответственны за них. В конечном счете вы победите.
Теперь, вот часть, которая является решающей, самой главной – и самой сложной. Когда вы выступаете в роли руководителя, то хотите убедиться, что не переступаете через своего лидера. Вы же не хотите оказаться в центре внимания. Вы же не хотите навязывать себя их руководству, чтобы быть в центре внимания и славы. Вы же не хотите этого делать. Вы не можете этого сделать. Вместо этого вы хотите, чтобы они получили все заслуги. Вы не хотите, чтобы они были запуганы вами в любом случае, и это может быть трудно.
Потому что, когда вы начинаете брать на себя ответственность, это может напугать человека, который выше вас по званию. Он может подумать: «Черт возьми. Этот парень очень смелый. Он делает шаг вперед и берет на себя ответственность». И они могут испугаться этого, так что вы должны быть осторожны.
Итак, то, что вы должны сделать, – это некоторая косвенная маневренная война. Какое-то ментальное джиу-джитсу. Например, если руководитель не хочет придумывать план, может быть, вы скажете: «Эй, босс, что вы об этом думаете? Такой план – хороший?» Вы предоставляете ему план, но позволяете думать, что он принадлежит ему, делая вид, что ждете руководства или одобрения.
Может быть, если ваш лидер не наставляет молодых ребят, вы скажете: «Босс, я хочу провести некоторое время с ребятами после работы. Вы не возражаете, если я немного поговорю с ними и расскажу о том, что мы узнали во время нашего последнего дислоцирования?» Вот, вы спрашиваете его разрешения – а не убегаете, действуя по своей воле.
Вы можете даже сказать: «Я думаю, что так будет лучше для нашей команды, если мы сделаем это». Если команда выглядит хорошо, то и лидер выглядит хорошо. И вы хотите, чтобы ваш босс выглядел хорошо. Вы действительно этого хотите.