Такой подход очень часто вызывает у компаний одну и ту же реакцию: «У нас на это нет денег». Другими словами, если у вас нет возможности профинансировать запуск шести подкастов, вы положите все яйца в одну корзину и запустите один подкаст. Мне кажется, это мнимое препятствие. Разве не благоразумнее сначала инвестировать понемногу в разные проекты, чтобы остаток денег потратить с пользой?
Чем быстрее вы действуете, тем больше готовы рисковать; и в моем понимании скорость — попросту необходимое условие успеха. Многие руководители подкастов и подкастинговых сетей придерживаются этого принципа, он позволяет им подрывать устои и быстро расти. Если вы не ошибаетесь, не учитесь на своих ошибках и не используете этот опыт в своих проектах, привыкайте к тому, что жизнь будет проходить мимо.
Совет № 3: сосредоточьтесь на том, что не меняется
Работая в Audible, которая входит в экосистему Amazon, я очень много узнал про философию ведения бизнеса и принципы этой компании. Это был захватывающий период моей карьеры, полный откровений (я часто говорю, что тогда одновременно получал и зарплату, и степень MBA). «Путь Amazon» помог мне лучше понять, как устроен бизнес, но в том, что касается творчества, эти принципы не особо применимы. Впрочем, и тут есть одно очень полезное правило Безоса, особенно если вы придумали мантру для своей организации или Описание Из Десяти Слов для своего проекта. Чтобы победить, он советует «сосредоточиться на том, что не меняется».
Джеф Безос известен тем, что он ориентируется на долгосрочные показатели. Как-то он сказал: «Меня очень часто спрашивают: „Что изменится в следующие десять лет?“ Это очень интересный вопрос, и его очень часто задают. Но почти никогда меня не спрашивают: „Что не изменится в следующие десять лет?“ Я вам так скажу: второй вопрос на самом деле важнее — потому что на том, что остается неизменным с течением времени, можно построить бизнес-стратегию».
Безос говорит, что покупатели хотят от Amazon трех базовых вещей: очень широкого ассортимента, очень низких цен и очень хорошей службы поддержки (в том числе очень быстрой доставки). За последние 20 лет мир очень сильно изменился, но Amazon тем временем старалась совершенствоваться в этих трех аспектах. По мере того как появлялись новые возможности и технологии, компания использовала их, чтобы выбор, цены и сервис становились лучше. Это прекрасный принцип, который позволяет оценивать и пропускать через себя любую новую информацию и возможности.
Люди любят потешаться над Amazon за то, что они экспериментируют с дронами. Но для компании это абсолютно закономерный эксперимент, потому что она постоянно пытается найти и устранить проблемные точки в сфере доставки. Технология дронов еще не очень развита, но в будущем она может обеспечить молниеносное перемещение посылок. Другие технологии доставки от Amazon — начиная от камер хранения и заканчивая посылками, которые приносят прямо внутрь вашего дома или кладут в машину, — привлекают очень много внимания (хотя и меньше, чем дроны), но все это нужно для того, чтобы максимально быстро и гладко доставить то, что вам нужно, туда, куда вам нужно, по максимально привлекательной для вас цене.