И это не роскошь, как может показаться, а производственная необходимость. У меня была знакомая — молодая девушка, которая работала на радио. Начальство разрешило ей все свое время тратить на запуск нового подкаста станции. Каждую неделю она тратила на этот проект по сорок часов, а иногда даже больше. В отличие от многих примеров, которые я привожу в книге, тут все шло хорошо. Когда подкаст запустился, он сразу же стал очень популярным. Он моментально взлетел на первые строчки чартов, у него была куча скачиваний, уже с первых недель про него очень много писали. И вот тут начались проблемы.
Через несколько недель начальство поинтересовалось, может ли моя знакомая сделать еще несколько выпусков. Она планировала, что они будут выходить раз в две недели, но руководство решило, что подкаст лучше сделать еженедельным. Сразу же. Она и так работала больше, чем должна была, в том числе в выходные, — и еле-еле успевала сделать два выпуска в месяц. Но каким-то чудом ей удалось выкроить дополнительное время — так она стала делать по четыре выпуска.
Несколько недель спустя ее пригласили на телешоу. Потом предложили написать книгу. Потом позвали произнести речь за неплохой гонорар. У нее катастрофически не хватало времени, и она была вынуждена отказаться от большинства этих предложений, хотя все это принесло бы гораздо больше пользы и ей самой, и ее подкасту, чем дополнительные выпуски, которые она делала в безумной спешке. К тому же, и это самое печальное, качество ее работы стало прихрамывать. Меньше чем за восемнадцать месяцев она совершенно выгорела. И бросила свой подкаст.
Она невероятно быстро пришла к популярности и морю возможностей. Но столкнулась с проблемой, характерной для многих успешных проектов. Ее подкаст был стартапом, в котором царили почти что протестантские или монашеские дух и отношение к труду. Она делала его с мизерным бюджетом, вообще без зазоров, которые позволили бы ей сменить направление развития, расшириться, перегруппироваться или просто взять паузу, чтобы спокойно выдохнуть. Различные вариации этой истории случаются сплошь и рядом — этим грешат не только новые начинания. Даже в устоявшихся проектах такое вполне возможно.
Давайте будем честны друг с другом: когда дело доходит до планирования, подавляющее большинство людей совершенно не умеет правильно оценивать необходимое время. Еще хуже у нас получается оценивать (и, соответственно, ценить) наше собственное время. А совсем плохо дело, когда мы пытаемся оценить проект, который нам очень хочется сделать: наивно убеждаем себя, сподвижников и коллег, что сможем добиться обещанного в кратчайшие сроки.