ПЕРЕСТАНЬ ДУМАТЬ, ЧТО ТЫ САМЫЙ УМНЫЙ. ПЕРЕСТАЛ? ТЕПЕРЬ ЕЩЕ РАЗ ПЕРЕСТАНЬ. И ЕЩЕ РАЗ. ЗАКАНЧИВАЙ УЖЕ ЭТУ ХУЙНЮ!
С вероятностью 100 из 100 ты будешь наказан за свою самоуверенность. Выше мы обсуждали, что многое зависит от субъективных факторов, которые все называют по-разному. Так или иначе, пока ты не перестанешь плести интриги и считать, что под ковром можно что-то действительно решить, жизнь будет учить тебя снова и снова.
Стоп, Илья, очнись – на интригах, аферах и прочем построено столько бизнесов, команд и идеологий! Просто ты не умеешь!
По моему опыту, а на этих страницах, кроме него, вряд ли что-то можно найти, любые интриги влекут за собой весьма посредственные результаты. Конечно, случаются и исключения. Но рассчитывать на то, что это будет именно ваш случай, по меньшей мере недальновидно.
Однажды ко мне, пиарщику digital-агентства Grape, пришли друзья из компании «Акелла» и предложили уникальную схему. Я перехожу к ним пиарщиком, и они постепенно снимают с должности PR-директора, странного старого чувака, который слабо понимает, что такое игровой PR, но – одноклассник одного из совладельцев. Поэтому сделать это можно только изнутри, предъявляя четкие доказательства.
Мне было всего 23 года! И это предложение было бомбой, вызовом, возможностью взлететь на следующую ступень «пищевой цепочки» и игровой КОПРОративной культуры. Я непринужденно прошел собеседование. Юрий Матвеев, тот самый директор, прекрасно знал, кто я, и был рад моему появлению. Он назначил меня своим замом в надежде на то, что я буду работу работать, а он – почивать на лаврах. У меня же были иные планы. Long story short. Мне понадобилось три месяца и череда интриг, чтобы Юру отправили на покой. Все это время я поступательно копил компромат, переманивал на свою сторону HR-службу, втирался в доверие к хозяевам «Акеллы». И к старту кампании главной игровой выставки «Игромир» Илья воцарился на должности нового PR-директора.
Разумеется, эйфория была невероятная. Я ходил гоголем до конца года, пытался выстраивать команду, давал интервью и чувствовал себя на высоте. Но карма штука неумолимая. С нового года все пошло не так. В компании начались финансовые трудности. Я же оказался недостаточно компетентен не только в вопросах менеджмента и маркетинга, но и в целом. Ситуация стремительно ухудшалась. В мой отдел начали приглашать консультантов-«соруководителей». Новые коллеги пытались навязать свои правила игры. Я взбрыкивал, стрессовал, конфликтовал. Мне нарисовали должность креативного директора. Я агонизировал еще пару месяцев. Вызывающе громко забивал на текущие процессы и практически не слезал с допингов. В итоге – вышел в пустоту.