Итак, первый вывод, который можно сделать из практики парного рефрейминга содержания, — необходимость первичной подстройки к модели восприятия клиента. Далее мы подходим к первой развилке общего пути рефреймирования клиента. На одном указателе
мы видим надпись «сознательное сотрудничество»», а на другом, соответственно, нанесено «бессознательное сотрудничество»». Эти надписи означают, что процесс рефрейминга может происходить как при активной помощи клиента, так и без его участия.
Рассмотрим первый вариант, при котором клиент готов взять на себя ответственность за возможное переформирование своей реакции на то или иное переживание. Естественно, такой вариант предполагает наличие у вас не только официального разрешения на практику психоанализа, но и полное доверие клиента к вам как к программисту (это цивильное название манипулятора. — Прим. Брейкера). Ваш авторитет в его глазах — залог успешного рефреймирования. В этом случае вы получаете возможность не только составить подробную карту клиента, но и обеспечить идеальную подстройку. Более того, сознательное участие клиента в процессе рефрейминга обеспечит более точное и быстрое «попадание в карту»», при условии, что клиент искренне заинтересован в изменениях. Это означает — он готов к сотрудничеству и не собирается вводить вас в заблуждение (попросту врать, чтобы обелить себя в ваших глазах. — Прим. Брейкера). В этом случае подойдет стандартная шестишаговая схема рефрейминга, с которой вы можете познакомиться, если заглянете в приложение. Единственный существенный комментарий, который можно сделать во вступительной главе по поводу этого варианта, — сознательное сотрудничество значительно увеличивает время, затраченное на рефрейминг, так как требует более тщательной подготовки непосредственно к рефреймированию. Клиент перед началом процесса переформирования должен точно определить
и сформулировать свою проблему. А это иногда занимает по меньшей мере один сорокаминутный сеанс.
Перейдем к практике бессознательного сотрудничества. Как раз вариант бессознательного сотрудничества и представлял собой пример, в котором фигурировал тренер по футболу. Его сотрудничество в процессе рефрейминга сводилось к тому, что он ярко выказал при первых же минутах знакомства свои наклонности и черты личности. К бессознательному сотрудничеству можно уверенно отнести все вербальные проявления модели восприятия, а также все кинетические проявления той же модели (подразумевается речь, манеры и жестикуляция. — Прим. Брейкера).