Поэтому вы тихим голосом, опустив глаза и олицетворяя собой раскаяние, произносите следующую фразу:
«Вы правы, последнее время я столкнулся с серьезными трудностями в работе и как раз собирался записаться к вам на консультацию, так как без вашего опыта мне не справиться, но решил повременить, пока ваш ребенок окончательно поправится после простуды».
После этой фразы было бы неплохо протянуть боссу папку с распечатанной копией отчета (который он предположительно потерял, так как вы помните, что он воспринимает информацию в основном визуально).
Возможно, что нарисованная мной сцена несколько утрирована, но получить представление о схеме подстройки и ее дальнейшем использовании, по моему мнению, все же можно.
После того как вы будете обладать информацией, которая позволит вам каждый раз при рефреймировании общения с начальством попадать в карту, можно задумываться уже о расширенном применении практики переформирования. Продолжим рассмотрение списка неожиданных моментов, гарантирующих плодотворное сотрудничество с вашим шефом.
Помните: «иногда, когда ваш босс вас порицает, он бывает прав»? Так вот по большому счету вам должно быть совершенно все равно, как часто может получиться, что это утверждение действительно правдиво. Большинство служащих руководствуются в разговоре с начальством, особенно если разговор неприятный, исключительно эмоциями. А эмоции в этом случае категорически противопоказаны, хотя по-человечески и понятны. Что же может предложить НЛП взамен бурных, но совершенно неконструктивных эмоций. Конечно же — рефрейминг.
Для того чтобы эффективно применить рефрейминг к ситуации, когда вам приходится отстаивать свою квалификацию и умственные способности на ковре у начальства, нужно соблюдать несколько правил. Эти же правила применимы к тем случаям, когда вам приходится отстаивать идею или действия, внедрение которых, с вашей точки зрения, не только упрочит ваше положение в фирме, но и принесет самой фирме реальную пользу. А начальство почему-то этого в упор не замечает, и вы сталкиваетесь вместо благодарности и поощрения с непониманием
или непрофессионализмом. Хотя вполне возможно, что вашу идею шеф топит вполне сознательно. Для того чтобы впоследствии выдать ее за свою, например.
Правило первое: никогда не возражайте начальству.
Спорить с начальством! Да более бессмысленного поступка и придумать невозможно. Даже если вы правы, в споре с начальством вы никогда этого не докажете. Справедливости ради нужно признать, что доказать свою правоту в любом споре вообще сложно. Но доказывать что-то начальству — последнее дело. У каждого заядлого карьериста и у каждой примерной жены на стене висит лозунг в красивой рамке: «Если ты хочешь, чтобы босс (муж) поступал по-твоему, сделай так, чтобы он думал, что эта идея пришла в голову именно ему». Это очень мудрое жизненное кредо. Дело даже не в том, что именно ваш шеф упрям, как сто ишаков, просто у людей, находящихся на руководящей должности, тоже есть жизненное кредо, состоящее из трех компонентов: