Перкинс был вынужден закрыть проект. «Ходили слухи, что так и произойдет. Это не стало неожиданностью, поскольку я говорил людям, что без внешнего финансирования мы не сможем продолжить работу. Я собрал команду и объявил, что проект закрыт. Давайте сохраним то, что у нас уже есть», – рассказывал Перкинс. «Аппаратная часть была использована в следующем поколении 16-битных компьютеров», – пояснил он>32. «Работа над 32-битной ОС пошла насмарку, поскольку нам пришлось вернуться к 16-разрядной. Нам не понадобилось увольнять много сотрудников, поскольку мы и так развивались быстрыми темпами, но люди все равно тяжело восприняли случившееся. Почти месяц народ носил траур. Оглядываясь назад, можно сказать, что это была ужасная ошибка. Нам должны были разрешить использовать корпоративное финансирование для продолжения работ»>33. Позже Паккард продемонстрировал несколько больший оптимизм. Он писал, что несколько «энтузиастов» продолжали «тайно» вести проект, и результатом этой работы стали недорогие 16-битные компьютеры общего назначения серии Alpha, получившие большой успех. Помимо прочего это привело к созданию третьей линейки 16-битных компьютеров под названием НР3000, дальнейшим разногласиям в НР и появлению проблемы, на решение которой преемнику Дэйва и Билла Джону Янгу потребовалось десять лет.
НР не ушла с рынка компьютеров, но и не стала его лидером. Компания годами топталась на месте. По словам одного из бывших руководителей, НР попала на рынок компьютеров случайно, и потребовалось двадцать лет на то, чтобы создать стратегию и организационную структуру, подходящие для работы в отрасли. Этот же источник считает, что частью проблемы было постоянное перемещение успешных специалистов приборостроительного направления в компьютерный бизнес. Понимание взаимосвязей, существующих в компьютерной отрасли, отсутствовало, за исключением части сотрудников сетевого направления, которые могли воочию видеть, насколько сложные и взаимосвязанные факторы присутствуют в области компьютерных систем.
Внедрение НР в компьютерную отрасль происходило фактически вопреки Биллу и Дэйву. В период, когда принимались некоторые из важнейших решений относительно присутствия НР в отрасли, Паккард работал в Министерстве обороны. Один из бывших высокопоставленных сотрудников вспоминал, что Паккард в то время не очень хорошо разбирался в компьютерах, а Биллу, имевшему о них неплохое представление, они просто не нравились в качестве направления бизнеса НР.
Согласно хорошо осведомленным источникам, к моменту возвращения Паккарда с государственной службы в 1971 году, серия НР3000 была убыточной, серия НР2100 (дальнейшее развитие модели 2116) была прибыльной, серия НР9000 (дальнейшее развитие настольного калькулятора модели 9100) была также прибыльной. Рентабельность всех этих систем не была столь же высокой, как в приборостроительном направлении НР.