Проработав в строительной фирме год, я перешла в российскую компанию, занимающуюся продажей строительного оборудования, в которой я проработала еще полтора года, прежде чем отправиться в свободное плавание.
Работа в найме научила меня нескольким вещам, но главное: хорошее отношение к сотрудникам – залог успешного бизнеса. По сути, любой бизнес держится на людях – их знаниях, способностях и труде. При хорошем отношении руководителя сотрудники становятся более лояльными, работают лучше, больше заинтересованы в результате.
В турецкой строительной компании один из руководителей, который сидел с нами в одном кабинете, не здоровался, когда приходил в офис, и меня это ужасно бесило. Я не понимала: неужели трудно сказать «привет» или «доброе утро»? Почему надо все время делать вид, что нас не существует? Стоит ли говорить, что относилась я к этому руководителю не очень хорошо и никогда не лезла из кожи вон, чтобы сделать для него что-то сверх стандартных задач. Да и в целом из-за его пренебрежительного отношения к нам атмосфера в офисе была некомфортной.
В российской компании я работала с удовольствием. И не только потому, что сама по себе работа была интересной (я общалась с заказчиками, производителями оборудования, взаимодействовала с заводом по автоматизации линий, часто ездила в командировки, в том числе зарубежные), но и потому, что наш начальник всегда был хорошо расположен и внимателен к нам. В 11 утра он проходил по офису и здоровался лично с каждым, приобнимая и целуя в щеку, но в этом не было ни малейшего намека на харассмент.
Он никогда не стоял над душой, не требовал постоянного отчета. С одной стороны, это хорошо: сотрудники сами распоряжались своим временем. С другой стороны, иногда бывали моменты, когда заняться было нечем, и приходилось создавать видимость какой-то деятельности. Как известно, имитация чего-то намного сложнее реальных задач.
Маршрут предпринимателя
Мне достаточно пять минут пообщаться с человеком, чтобы понять, мой это человек или нет. Как правило, людей со схожими ценностями, с одинаковой жизненной позицией выделяешь сразу. Помимо популярных сайтов для поиска сотрудников, в найме персонала мне помогает личный блог: многие приходят ко мне из Instagram. Люди, подписанные на меня, знают мои ценности, мое дело и хотят со мной работать. Это удобно: во-первых, я меньше времени трачу на поиски, во-вторых, ко мне в команду идут люди, которые сразу понимают, где и с кем они будут работать – это не кот в мешке, как часто бывает с незнакомыми компаниями. Для успешного сотрудничества важно, чтобы не только работодатель был доволен сотрудником, но и наоборот.