— Контролируемого?
— Абсолютно. Профессор Хвостов дает стопроцентную гарантию.
— И гарантию восстановления тоже?
— Привести в порядок можно за месяц. Полностью восстановить — за три.
— Вы доверяете профессору?
— У нас нет повода сомневаться в его талантах.
— То есть, ситуация под контролем?
— Под контролем. Мы не можем применить к нему меры другого, кроме ментального, воздействия. Пока надеемся получить добровольное согласие на сотрудничество после этого испытания.
— И?
— Надо подождать еще неделю-две.
— Это плохо. Начните выводить из болезненного состояния. Я пришлю вам своего специалиста. Надеюсь, у него получится провести переговоры о сотрудничестве более эффективно. Отбой.
А вот такое окончание разговора окончательно испортило Погожину настроение. Ему снова захотелось запеть про враждебные вихри, но почему-то слова никак не лезли в горло.
Глава двадцать девятая
Роман и его команда
Москва. Одинцовский район. Молоденово. Коттедж советника Погожина. 31 марта 2010 года.
Арсений Ростиславович Погожин ждал его точно в оговоренное время. Роман Газарян отличался спортивной пунктуальностью, а потому вошел в кабинет своего нового босса даже без секундной задержки.
— Прошу вас, Роман, что вы надумали?
— Мой предшественник все делал правильно. Достаточно правильно. Есть несколько погрешностей в его работе, но абсолютно некритических.
— Так…
Погожину было приятно, что его новый шеф ничего плохого о предшественнике не говорил, это свидетельствовало о его уверенности и честности. Такой человек не будет создавать себе авторитет за счет того, чтобы выискивать блох на чужой собаке.
— Главный критический момент, с моей точки зрения, это взрыв в метро. Я не пойму, почему понадобилось снимать всех людей и бросать их на поиск в зону метро, разве что спешка. И дефицит исполнителей. Впрочем, считаю, что это были просто нервы. Иногда можно неточно оценить обстановку. И только лишь потому, что нервное напряжение слишком сильное, сильнее, чем можешь вынести.
— Насчет дефицита исполнителей… Я не ограничивал его в привлечении любого необходимого количества людей. Он стремился обойтись только своей командой. И это было логично, учитывая определенную скрытость поисков.
— Простите, Арсений Ростиславович, я хочу быть с вами откровенным, но скажите мне, именно эта ошибка послужила причиной… э-э-э-э, скажем так, отставки, моего предшественника?
— Конечно же, нет. Такие промахи случаются у любого человека по ходу работы. Досадный промах, но не критический. У меня были намного более веские причины для этого действия.