После ухода Джобса Скалли засучив рукава взялся за работу, спасая компанию от полного краха. По его указанию фирма отказалась от компьютера Liza и представила на рынок только что разработанный Macintosh II вместе с рядом модификаций первоначального Мас, одна из которых, Мас Plus, была запущена в производство в январе 1986 года.
Эта машина, в которой были устранены многие недостатки основного Macintosh, помогла компании выбраться из прорыва. Скалли остановил утечку средств и вновь поставил фирму на ноги. Следующие несколько лет были, возможно, лучшими в истории Apple. Корпорация процветала.
Со временем Скалли поставил крест на производстве Apple II, но проявил к занятым здесь работникам уважение, которого они были лишены в последний период деятельности Джобса. В знак признания заслуг команды Apple II он выдвинул Дэла Йокама на пост главного управляющего эксплуатационной службой компаний.
С уходом Джобса опорой Скалли стали в первую очередь два выходца из Европы. Немец Михаэль Шпиндлер, дока в технологии и европейских рынках, взял в свои руки внешнеэкономическое направление деятельности Apple, а перед остроумным французом Жаном-Луи Гассе встала задача повысить энтузиазм и мотивацию инженерно-технического состава.
Гассе, сделавший Apple France самой успешной дочерней фирмой корпорации, был в числе тех, кто предупредил Скалли о направленном против него заговоре Джобса. «Если вы не вмешаетесь в ситуацию, компания погибнет, — заявил он. — А компания важнее, чем судьба любого из нас». Гассе быстро стал второй по величине рыбой в одном из крупнейших в мире корпоративных аквариумов. У него была склонность к метафорам и очень интересным высказываниям. Однажды он, к примеру, произнес речь на тему «Как помешать японцам слопать наше суши». Инженерные работники Apple относились к нему с уважением и любовью.
Когда на свет появился питомец Xerox PARC, позволяющий управлять принтером и дизайном публикаций, Apple ответила выпуском лазерного принтера, что привело к зарождению рынка «настольных типографий». Долгие годы после этого компания занимала на этом рынке доминирующее положение.
«Мы явно схватили Бога за бороду, — вспоминал Крис Эспиноза о тех временах, когда продукция Apple пользовалась таким спросом у потребителей, что компания могла безнаказанно повышать на нее цену. — Мы давали 55 процентов валовой прибыли, уверенно продвигаясь к отметке в 10 миллиардов. Мы прямо-таки благоденствовали».
Однако вскоре на горизонте появились первые предвестники бури, правда, мало кем замеченные: 24 октября 1985 года компания Microsoft пригрозила прекратить разработку основных прикладных программ для Macintosh, если Apple не гарантирует ей предоставление лицензии на все программное обеспечение операционной системы. Microsoft как раз разрабатывала графический пользовательский интерфейс (GUI), с помощью которого пользователь мог бы выводить темы и опции на экран монитора для дисковой операционной системы (DOS), получившей название Windows, и не желала, чтобы Apple в судебном порядке доказывала полное сходство интерфейсов Windows и Macintosh. Хотя Microsoft, по всей видимости, не стала бы выполнять свою угрозу, Скалли решил не рисковать. Он гарантировал Microsoft предоставление лицензии, о чем впоследствии пожалел, однако его попытки исправить ошибку не удались.