Что же еще я такого делал?
То, что и тебе советую. Максимально быстро пройди все контрольные аттестационные мероприятия, если такие имеются. Жадно набрасывайся на все те знания, которые тебе будут предлагать, сам выясняй дополнительную информацию. Я в свое время за шесть месяцев прочитал все, что нашел в офисной библиотеке по своей новой специфике (примерно 25 книг), это дало мне хорошую фору в знаниях…
Сейчас очень полезным каналом для получения информации в любых областях знаний может быть известный видеохостинг Ютуб. Периодически просматривая видео по своей тематике, можно очень хорошо прокачать свой уровень. Я, например, смотрю видео о саморазвитии, продажах и эффективном управлении ежедневно, добираясь на работу. Это одна из причин, по которым я езжу на работу на общественном транспорте, а не на машине.
Но только читать и смотреть видео – мало, параллельно нужно найти человека, который успешно владеет каким-либо полезным тебе навыком и готов с тобой этим навыком поделиться. Такой человек называется наставником (коучем, ментором), обычно в организации таким человеком для сотрудника является его непосредственный руководитель. Если ты нашел сам или к тебе прикрепили наставника, первым делом напиши с ним вместе список вопросов, по которым он будет делиться с тобой своими знаниями и опытом. Отсортируйте их в порядке важности и назначьте ряд регулярных встреч.
Не жди, когда наставник сам вспомнит о тебе, сам назначь время заранее, а потом сам напомни о запланированной встрече. В процессе передачи знаний не стесняйся задавать вопросы. Никогда не жалуйся на переизбыток информации или на то, что встреча пересекается с другими твоими запланированными делами. Будь благодарен, что наставник, в принципе, готов с тобой встретиться и тратить на тебя свое время. В прямом смысле благодари его за это.
Но в некоторых организациях у руководителя нет функции наставничества. А иногда руководитель бывает слишком занят для того (хотя что может быть важнее), чтобы терпеливо помогать своему сотруднику в наработке навыков. Что это значит?
То, что тебе все равно необходимо действовать!
Если наставника тебе найти не удалось или у него не находится достаточного количества времени на тебя, сам ищи пути получения полезных знаний. Посмотри по сторонам, обрати внимание на то, кто из твоих коллег успешно (в идеале – образцово) выполняет какие-либо действия, и понаблюдай за ними. Выдели и возьми на заметку те элементы, которые будут тебе полезны. И даже если у тебя есть наставник, информацию можно получать из обоих каналов.