И, наверное, к моему счастью пришел кризис 2008 года, где предпринимателям уже было не до тренингов – пришлось закрыть свой только открывшийся бизнес. А модель найма стала для меня сознательно закрытой зоной – я больше не пользуюсь этой моделью.
Но тот кризис стал для меня кладезем новых осознаний. На моих глазах банкротились бизнесы моих друзей и знакомых. Еще недавно они почти купались в деньгах, а тут, раз и банк владеет имуществом. Все это ставило под сомнение полученный предпринимательский опыт – ведь я, практически, ориентировался на успех этих предпринимателей.
Плюс к этому, я получил доступ к компании по продаже ювелирных изделий: вместе с владельцем мы пытались вытащить ее из кризиса. Чего мы только не делали, чего только не пробовали – радужного результата не получили. В какой-то степени, я получил еще одну неудачу, как тренер: мои методы не сработали.
Метод благодарности помог в работе с прошлым – оно меньше цепляло, но все равно цепляло. А методов по работе с будущим у меня еще не было. Получился некий застой: ни туда и ни сюда. Для себя же я почерпнул хороший опыт – лучше стал разбираться в бизнесе, особенно изнутри.
Кризис заставлял меня делать переоценку, и этот процесс привел к важной задаче: найти устойчивую бизнес-модель! И находясь в тяжелейших жизненных условиях, я сознательно отправился в новый путь.
Я попробовал получить через интернет, через сетевой маркетинг финансовое образование. После трех месяцев обучения я почувствовал очередное раздвоение: с одной стороны мне хотелось на базе новых финансовых знаний строить жизнь, а с другой, душа не принимала эти знания. Я все больше ощущал, что есть что-то другое, есть другой смысл жизни, чем все делать ради денег. Пришлось сойти и с этого пути.
Вернулся к тренингам, нашел новых клиентов-сетевиков, научился разрабатывать свои тренинги. Стало получаться лучше, но результаты не особо радовали. Хоть мне и аплодировали и приглашали в свои команды, но что-то все равно было не так.
Жизнь немного стабилизировалась, но пока меня не устраивала. Я уже понимал по опыту работы с людьми, что проблемы у всех одинаковые, но решить их в корне у меня не получалось. Мои тренинги давали лишь временный эффект – я это видел, но сделать ничего не мог. И это уже стало принципом: несмотря ни на что, я дойду до сути!
Так появились две важных задачи: научиться решать проблемы в корне и найти устойчивую бизнес модель. Это была новая мотивация, новое вдохновение. Я понимал, что если я доберусь до этого, то я смогу решить остальные проблемы.