Если вы лицо, ответственное за принятие кадровых решений, – старайтесь предусмотреть подобные побочные эффекты. Видите, что отношения коллег распались, и вам важно сохранить обоих в продуктивном рабочем состоянии? Переведите их на разные проекты. Или хотя бы рассадите в разные комнаты.
Мне доводилось слышать истории о программистах, которые были настолько близки к лучшим представителям профессии, насколько и далеки от реальной жизни и бытовых мелочей. Например, они были неспособны назвать даже примерную текущую стоимость хлеба. IT-семья – отдельное искусство.
Имея двукратный опыт проживания и замужества с программистом, на собственной шкуре знаю, как легко рабочие диспуты способны зародить конфликт на ровном месте и здорово подпортить настроение. Выяснения, как правильнее и кто делает лучше, нередко меньше несут подразумеваемого полезного обмена опытом, чем наносят урон семейной гармонии. Тем более, когда разница в вашем уровне значительна. Подчас тяжело воздержаться от совета или наставничества, непрошеного и способного обидеть близкого человека, – не вовремя и не к месту преподнесенных на их собственном пути. До многого надо дойти своими ногами. Принуждение к знанию, даже из лучших побуждений, чаще вовсе не благо.
Еще один опасный соблазн – помощь с работой или трудоустройством, например, в прохождении собеседований. Безусловно, нет ничего плохого в передаче знаний, подсказать, обсудить, просветить – всегда стоит, но в штатном режиме, между делом, в беседе, вечерами. Никогда не заменяйте собой другого. Не проходите собеседований за вашу вторую половинку, не делайте испытательные задания. Ваш ум – неразменная и непередаваемая часть. Обреки вы близкого человека на ежедневную работу с заданиями, слишком сложными для его уровня, недоумение коллег, плохие отзывы руководства и ощущение стыда – вы окажете ему только медвежью услугу. Разрушите его уверенность, карьеру и любовь к отрасли. Не отнимайте самодостаточности. Будучи менее опытным участником, со своей стороны, не поддавайтесь на попытки помочь и «заменить» вас без полного понимания и способности повторить. Позвольте учить, не позволяйте делать. Считайте, что IT в данном случае – индивидуальный спорт: ваш мозг должен работать, и чужим мозгом его не заменить.
Союз двух похожих рабочих представителей подчас требует больших усилий для сохранения «work-life balance» и защиты от выгорания, нежели иные комбинации. Помните об этом тайном недруге полноценной жизни, старайтесь говорить на рабочие темы в лимитированных количествах, не забывая об иных гранях. Постарайтесь сразу почувствовать и держать комфортный баланс. Иначе вы рискуете ощутить себя в один момент в окружении только работы, когда в жизни нет больше ничего: ни увлечений, ни мини-бизнеса, ни друзей, ни общения. А скатиться в такое состояние несложно – поверьте, в IT есть чему увлечь вас на фултайм и до конца ваших дней. Хабр на завтрак, рабочий день, пробы новых фишек и изучение смежных областей вечером – ведь многие справедливо боятся остаться ограниченным только своим фреймворком, языком или направлением, отстать от отрасли и стать невостребованным. Обсуждение своей профессиональной сферы за обедом на следующий день – и в вашей жизни нет больше ничего. Но вы остались на уровне. Просто в теме. И это хорошо, вас найдут и предложат другую работу. И на этом всё. Гуляйте, путешествуйте – работайте для жизни и не живите для работы. Тогда вас скорее посетят свежие мысли, и вы сами, не задумываясь, обойдете других.