Мне доводилось быть по обе стороны процесса. Как руководитель фронтенд-отдела, ответственный за найм, я собеседовала и отсматривала тестовые задания десятков кандидатов. Признаюсь, я сама совершала немало оценочных и субъективных ошибок, которые нередко осознаешь, лишь оказавшись на иной стороне. Однако ваше умение решать задачи, понимание по квалификационным вопросам и отсутствие зажатости – три кита успеха, на которые всегда смотрела я как нанимающий, и которые никогда не вызывали вопросов ко мне как у собеседуемого. Разумеется, всё это верно при прочем «операционном» соответствии позиции: опыте, языках, технологиях и инструментах.
На тему собеседования написаны десятки книг, вплоть до приведения конкретных задач и вопросов для тренировки, как, например, в пособии Гейла Макдауэлла «Карьера программиста. Как устроиться на работу в Google, Microsoft или другую ведущую IT-компанию». Однако надо понимать, как быстро всё устаревает. Те же логические задачи и вопросы про круглые люки, поговаривают, и по своему опыту я готова это подтвердить, давно уже не в ходу у мировых гигантов отрасли. Десятки статей с личными историями и попыткой подвести черты вы найдете и на Хабре. Здесь – мой опыт, лаконичная агрегация того, что я считаю важным для успеха, и того, что помогало мне. Я не претендую на полноту. Просто надеюсь, что, делясь ключевыми моментами, позволю вам упростить себе жизнь.
Что еще, помимо подготовки?
Покажите готовность играть по правилам.
Рулить должен собеседующий. Если вам претит такой расклад и ваше альтер-эго умудренного тимлида рвется наружу при виде начинающего «технического рекрутера» – да-да, такое возможно, и, в первую очередь, в крупных корпорациях с потоковыми начальными секциями – воспринимайте его просто как формального ведущего. На требующих обратного управленческих позициях, разумеется, продемонстрируйте властные черты – но только в нужной части разговора и в соразмерном количестве. Наведываясь в гости, вы же не командуете хозяевами и не устанавливаете свои порядки? В чужой монастырь со своим уставом не ходят. По моему опыту, мало кому из любителей перетягивать на себя одеяло в дальнейшем высылают заветный оффер.
«Руление» ходом событий может подтолкнуть собеседующего занять нелояльную к вам позицию. Подсознательно или откровенно опасаясь конкуренции и потери лидерства, не каждый захочет заводить у себя под боком в коллективе разработчика с подобными «бонусными» чертами.
Отвечайте «правильно» на вопросы лояльности – да, вы готовы пойти на уступки, влиться, поработать в форс-мажорные выходные и осуществить иную микроподстройку ради блага продукта.