«Специальная фирма» учитывает основные три психологических аспекта человека:
1) люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы;
2) большинство людей необходимо принуждать к труду и контролировать;
3) обычный (средний) работник нечестолюбив, и он стремится избегать ответственности.
На основании трех вышеперечисленных психологических аспектов «работники специальной фирмы» находят способы управления человеком, а эффективность управления зависит от методов работы с человеком.
Принципы, положенные в основу эффективного управления «специальным персоналом», достаточно многообразны. Они носят многоуровневый характер (общие, частные, специальные, отдельные).
В управлении «специальным персоналом» важно знать, какие цели могут быть достигнуты с помощью тех или иных средств воздействия, как и через что они осуществляются.
Важным инструментом управления является кадровое планирование, обеспечивающее целенаправленное развитие «специальной фирмы» в соответствии с ресурсными возможностями и ее целями.
Главное назначение «специальной кадровой службы» состоит в том, чтобы руководствоваться в осуществлении кадровой политики интересами «специальной фирмы». Эффективность работы «специальной кадровой службы» зависит от взаимосвязанной работы всех структурных подразделений и ее «кадрового обеспечения». Структура «кадровой службы» определяется характером решаемых задач, размерами «специальной фирмы».
Особенность управления людьми в области наркомании и терроризма заключается в том, что:
• Управление «трудовыми ресурсами» является звеном общей системы управления «специальной фирмы».
• Система управления «трудовыми ресурсами» фирмы направлена на создание, распределение и перераспределение «трудовых» ресурсов и их наиболее полного использования в целях реализации политики развития «специальной фирмы».
• Система управления «трудовыми ресурсами» приводит «трудовые ресурсы» в состояние, соответствующее целям функционирования «специальной фирмы».
• В целях воздействия на «трудовые ресурсы» система управления использует свои специфические методы воздействия.
• Формы и методы привлечения «рабочей силы» достаточно многообразны. Большое значение имеет «специальная пропаганда».
• «Специальная фирма» формирует качественный и количественный состав «человеческих ресурсов» для своей фирмы.
• Работа в «специальной фирме» имеет гибкое «рабочее время», то есть «специальный работник» сам выбирает время начала и окончания работы.
• «Кадровая политика» является инструментом в формировании системного подхода в «работе с персоналом» в целях эффективного функционирования «специальной фирмы».